部分探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷昨日黃花昨天如日中天今天明日之星明天1.客戶討論①　過去帶來收入的客戶②　今天帶來收入的客戶③　明天帶來收入的客戶2.市場討論①　市場的變化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道討論①　過去主要帶來收入的渠道②　現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③　未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/服務討論①　過去主要帶來收入的產(chǎn)品/服務②　現(xiàn)在主要帶來收入的產(chǎn)品/服務③　未來主要帶來收入的產(chǎn)品/服務5.產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃技術(shù)討論①　過去主要帶來收入的技術(shù)②　現(xiàn)在主要帶來收入的技術(shù)③　未來主要帶來收入的技術(shù)6.流程討論①　過去成功的關(guān)鍵流程②　現(xiàn)在

 李建華查看詳情

1.企業(yè)戰(zhàn)略方向分析和運用學員討論,講師指導2.制定35年業(yè)務發(fā)展計劃學員討論,講師指導3.客戶需求分析和運用學員討論,講師指導4.競爭環(huán)境分析和運用學員討論,講師指導5.識別滿足客戶要求的理想解決方案學員討論,講師指導6.制定戰(zhàn)略實施計劃學員討論,講師指導7.財務分析和運用學員討論,講師指導8.潛在問題和風險分析及運用學員討論,講師指導9.識別實施計劃中的相互依存關(guān)系學員討論,講師指導10.制定年計劃學員討論,講師指導11.目標管理的基本概念學員討論,講師指導12.目標管理的流程學員討論,講師指導13.目標設定學員討論,講師指導14.制訂部門的工作目標學員討論,講師指導15.完成目標設定學員

 李建華查看詳情

一、單元：全球化視野◆互聯(lián)網(wǎng)思維與國際化視野·互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的影響·荷蘭銀行行長對領(lǐng)導力的觀點·加拿大皇家銀行客戶體驗·加拿大TD銀行客戶體驗·個性化的金融解決方案·企業(yè)商業(yè)宗旨的變化1.以前提供服務2.未來為客戶提供解決方案·企業(yè)商業(yè)邏輯的變化1.以前基于產(chǎn)品和企業(yè)的立場2.未來消費者·跨界融合·企業(yè)和環(huán)境匹配能力·企業(yè)領(lǐng)導者變革的意愿與能力·企業(yè)治理結(jié)構(gòu)·價值鏈·全球化·企業(yè)創(chuàng)新能力二、第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思惟◆閱讀：一個電商老板的故事和 凡客案例討論問題：閱讀案例并寫下以下問題的答案。1.管理者需要如何創(chuàng)新？2.管理者創(chuàng)新在日常工作中具體的表現(xiàn)行為是什么？3.專注對于企業(yè)運營意味著什么？4

 李建華查看詳情

目標管理的基本概念①　新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題②　當代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學習到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③　現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程①　制定目標②　制定計劃③　輔導反饋④　評估績效⑤　薪酬激勵3.目標設定①　目標設定工具②　目標設定技巧③　目標管理的SMART原則④　目標設定成功案例分析⑤　目標設定失敗案例分析⑥　有效溝通獲得員工的承諾4.制訂部門的工作目標①　制訂目標②　分析討論③　課堂練習5.計劃管理①　分段實現(xiàn)大目標

 李建華查看詳情

一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施的現(xiàn)狀1、商業(yè)模式缺失2、經(jīng)營成本居高不下3、戰(zhàn)略思維思維短缺4、融資成本高二、企業(yè)文化建設是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎1.企業(yè)管理從心開始高績效文化 企業(yè)文化展示視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖企業(yè)管理人治就是老板厲害，法制就是機制厲害，心治就是文化厲害。3.企業(yè)文化的作用視頻分享高績效以生命為代價去實現(xiàn)目標讓對手從心里佩服企業(yè)的氛圍對高績效的影響三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略實施的路徑戰(zhàn)略解碼目標制定領(lǐng)導行動溝通激勵員工發(fā)展四、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的原動力企業(yè)創(chuàng)新的來源企業(yè)創(chuàng)新X射線分析法商業(yè)模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來的商機a)案例分析五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新凡客案例討論互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別

 李建華查看詳情

什么是創(chuàng)新？組織為什么要創(chuàng)新①　討論創(chuàng)新案例②　創(chuàng)新能夠給組織帶來什么？討論企業(yè)的生命周期③　持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長④　改變才是事實，穩(wěn)定是幻覺⑤　為何好公司走向衰?、蕖?chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦　創(chuàng)新觀念的測試⑧　德魯克對創(chuàng)新的定義⑨　關(guān)于創(chuàng)新的「基本問題」⑩　案例討論創(chuàng)新機會的來源①　意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③　程序需要④　產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化⑤　人口變化⑥　認知變化⑦　新知識組織如何管理創(chuàng)新①　鼓勵創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎勵創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享②　鼓勵創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③　創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④　有計劃的放棄放棄什么——應審視的領(lǐng)域時機——何時放棄？企業(yè)X射線診斷企

 李建華查看詳情