戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

  培訓講師：李建華

講師背景：
李建華老師管理實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師李建華老師在1994年成功的建設(shè)了中國互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通。從1995年開始研究電子商務實踐。作為惠普公司資深電子商務專家，為中國的金融行業(yè)，電信行業(yè)等等多個行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務。 詳細>>

李建華
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戰(zhàn)略分解與執(zhí)行詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

一、 戰(zhàn)略管理總論

· 目前四種戰(zhàn)略管理的方式

· 企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享

· 企業(yè)案例實戰(zhàn)演示-2個人的帝國


二、 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點

· 愿景 

· 使命 

· 宗旨 

· 價值觀 

· 市場 

· 企業(yè)目標 

· 策略 

· 客戶 

· 執(zhí)行計劃 

· 執(zhí)行進度 

· 資源需求 

· 資源計劃

三、 企業(yè)目標

· 利潤

· 市場營銷

· 創(chuàng)新

· 人力資源

· 財力資源

· 物力資源

· 生產(chǎn)力

· 社會責任

四、 德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論

· 我們的事業(yè)是什么？ 

· 誰是我們的客戶？

· 客戶需要什么？ 

· 我們要追求什么樣的結(jié)果？ 

· 我們的計劃是什么？ 
這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長期目標和短期目標，如何取得卓越成效等一系列決策問題。

五、 戰(zhàn)略目標

· 企業(yè)的八大目標

      利潤

      市場營銷

      創(chuàng)新

      人力資源

   財力資源

   物力資源

   生產(chǎn)力

   社會責任

· 戰(zhàn)略目標管理過程示意圖

· 視頻-目標管理 

· SMART GOAL（“聰明”目標）

· 工作目標的分解

· 目標分解五步法

· 案例分析

· 有效溝通

· 企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習-------戰(zhàn)略解碼工具練

①　商業(yè)模式

         商業(yè)計劃?

         企業(yè)的產(chǎn)品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？

         產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃?

         企業(yè)產(chǎn)品及服務是否具有創(chuàng)新性?

· 企業(yè)的X射線診斷

§

o §明日之星

o §如日中天

o §昨日黃花

②　組織模式

§ 管理層隊伍人員情況、專業(yè)性及背景

§ …

③　人力資源

§ 高管激勵模式

§ …

④　財務表現(xiàn)

⑤　流程

⑥　制度


六、 阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素

· 在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上， 

· 知識產(chǎn)權(quán) 

· 緊迫感 

· 強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟 

· 缺乏愿景 

· 愿景溝通不足 

· 沒有排除障礙 

· 沒有取得短期的成果 

· 沒有在組織文化中展現(xiàn)出來 

i. 文化的作用

七、 戰(zhàn)略落地——行動力修煉

· 精準目標

· 理清現(xiàn)狀

· 關(guān)鍵價值連

· 行動目標

· 行動計劃

· 行動

· 行動后跟進

· 計算機化的績效考核系統(tǒng)

· 監(jiān)控與修正

· 選用育留-企業(yè)管理的基本功

   八、總結(jié)

· 戰(zhàn)略設(shè)定

· 戰(zhàn)略解碼

· 戰(zhàn)略執(zhí)行

· 總結(jié)-及循環(huán)



 

李建華老師的其它課程

績效考核   11.06

關(guān)鍵績效指引成功講師：李建華【課程背景】在我們的身邊，存在這樣一類企業(yè)，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優(yōu)勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業(yè)能力”。以專業(yè)能力服務有專業(yè)需求的客戶.正是因為有了專業(yè)精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。專業(yè)精神體現(xiàn)專業(yè)特點的商業(yè)模式專業(yè)化的品牌傳播專業(yè)化的營銷方式專業(yè)

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《向惠普學習——目標管理與績效考核》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？　　為什么…　　今天的企業(yè)領(lǐng)導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，

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戰(zhàn)略思維及管理講師：李建華【課程背景】惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架由四個方面組成。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略。這一部分描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)定位以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略。第二部分結(jié)構(gòu)運營所描述的是企業(yè)組織運作的方式，包含組織設(shè)計和運營。第三部分人才評測包含了對員工評價標準，獎勵政策。第四部分有關(guān)企業(yè)文化行為部分描述了企業(yè)的價值觀和行為準則。通常論及企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，將其定位為四個

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《向惠普學習——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的

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《實戰(zhàn)年度計劃》課程簡介為了達成團隊的總體目標，如何分解和規(guī)劃本部門的目標資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？“沒有任何管理原則比‘目標管理（ManagementbyObjective）’對惠普的成功有更大的貢獻?！瓕⒖傮w目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中

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《員工心態(tài)與職業(yè)精神》講師：李建華課程收益1.幫助管理者提升員工職業(yè)理念,幫助員工樹立良好的職業(yè)心態(tài),培養(yǎng)成功地職業(yè)心態(tài)2.培養(yǎng)員工正確的人生信念，樹立積極向上的工作觀和價值觀；3.掌握減輕壓力、調(diào)整心態(tài)的有效技巧，端正工作態(tài)度；4.樹立正確的職業(yè)觀，解決職場誤區(qū)；學會解決報怨、提升工作品質(zhì)等相關(guān)觀念意識與應對技能。5.幫助員工建立長期正確的職業(yè)規(guī)劃6.幫助

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《創(chuàng)新思維與管理》李建華老師課程背景創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國際社會的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰(zhàn)略的競爭實質(zhì)上都是思維的競爭；所有成功者都是自覺的思想修煉者，思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟時代，思維的質(zhì)量將決定企業(yè)的未來。在新經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人

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《基層干部經(jīng)理管理技能培訓》講師：李建華課程背景?作為一個企業(yè)基層干部，您是否會常常感到迷惑：　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？　　為什么…　　今天的干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到

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《企業(yè)文化落地》惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁都沒有?；萜湛偛闷杖R特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通飛機。這種現(xiàn)象在其他的大公司你絕對看不到?；萜諏ψ吭狡髽I(yè)的理解

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《目標管理與年度經(jīng)營計劃》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？　　為什么…　　今天的企業(yè)領(lǐng)導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀

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