《實戰(zhàn)年度計劃》

  培訓講師：李建華

講師背景：
李建華老師管理實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師李建華老師在1994年成功的建設了中國互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通。從1995年開始研究電子商務實踐。作為惠普公司資深電子商務專家，為中國的金融行業(yè)，電信行業(yè)等等多個行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務。 詳細>>

李建華
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《實戰(zhàn)年度計劃》詳細內(nèi)容

《實戰(zhàn)年度計劃》

《實戰(zhàn)年度計劃》

課程簡介

為了達成團隊的總體目標，如何分解和規(guī)劃本部門的目標?

資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事”？

如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？

“沒有任何管理原則比‘目標管理（Management by
Objective）’對惠普的成功有更大的貢獻?！瓕⒖傮w目標敘述得清清楚楚，并且征得大
家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的
彈性。這是分權(quán)管理的哲學，自由企業(yè)的精髓?！?br />
——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司創(chuàng)始人

《年度經(jīng)營計劃》是一門總結(jié)惠普公司目標管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標管理
過程中的常見問題，課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重
”的管理精神。

內(nèi)容綱要 目標管理的基本概念

目標管理的流程

運用目標管理的技巧

制定部門工作目標

完成目標

評估目標

課程大綱

第一天上午

一、第一單元：目標管理總論

◆ 管理的基本功(討論)

◆ 目標管理的基本因素(討論)

◆ 目標管理流程總結(jié)




二、第二單元：了解公司

◆ 了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標

◆ 企業(yè)的使命 (案例分享與討論)

◆ 企業(yè)的文化 (案例分享與討論)

◆ 企業(yè)的目標 –每個人寫下企業(yè)目標




下午

三、第三單元：目標分解



◆ 目標明確的意義

◆ 目標管理案例分享

◆ 完整目標說明

◆ 目標分解說明

◆ 自己上一級年度工作目標

◆ 自己部門被設定目標討論

◆ 分解到自己部門

◆ 分解到自己部門-教師點評

◆ 按照標準模式在訂下年度目標







下午-晚上

四、第四單元：發(fā)展共同的執(zhí)行計劃

◆ 發(fā)展年度計劃的案例分享與討論

◆ 發(fā)展年度計劃的建立

◆ 發(fā)展年度計劃-講師點評

◆ 按照標準模式在訂下年度計劃

◆ 執(zhí)行計劃的建立

◆ 執(zhí)行計劃分享

◆ 執(zhí)行計劃的反饋




五、第五單元：目標與年度計劃與公司之間的溝通反饋

第二天上午



第二天下午

六、第六單元：領導行動

◆ 領導行動的具體行為討論與分享

◆ 領導行動故事分享

◆ 領導行動學員報告

◆ 領導行動對學員報告點評

◆ 領導行動對學員在一次分享

課程時間

2天（6小時/天）



 

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