張寶雷 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 執(zhí)行力
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張寶雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換(3H)一、技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型概述1、該怎樣看待管理？技術(shù)？藝術(shù)？管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的？2、管理者與技術(shù)人員有什么區(qū)別？3、技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)有何差異？4、技術(shù)人員與管理人員的思維模式有何不同？5、為何要進(jìn)行轉(zhuǎn)型？二、技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙1、典型技術(shù)管理者的管理常見誤區(qū)（“老母雞效應(yīng)”、“事必躬親”、“完美主義”、害怕失去“飯碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）2、技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙3、管理實(shí)戰(zhàn)七大基本行為準(zhǔn)則4、從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)階模式5、技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙與關(guān)鍵環(huán)節(jié)6、研討：紅臉與黑臉、管人與管事、剛性與彈性……
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課程大綱一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述（1h）n項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理（2h）許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)超過(guò)項(xiàng)目組能力，因此，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要做好的步就是管理好需求。n需求收集一般方法及其優(yōu)劣點(diǎn)n如何開展需求采集u制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃u組建市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)u選擇市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象u擬制市場(chǎng)調(diào)研指引與調(diào)研提綱u客戶訪談提問技巧案例演練——客戶需求調(diào)研n需求分
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一、概述——產(chǎn)品質(zhì)量管理1、什么是產(chǎn)品質(zhì)量適度產(chǎn)品質(zhì)量的理念，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，而應(yīng)該適度，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是要花費(fèi)巨大成本的，如果單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)品質(zhì)量，WINDOWS 3.1可能現(xiàn)在都還沒有上市。。。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理思路2.1 質(zhì)量目標(biāo) 沒有目標(biāo)的質(zhì)量管理毫無(wú)意義2.2 過(guò)程質(zhì)量 好的過(guò)程產(chǎn)生好的結(jié)果2.3 檢驗(yàn)質(zhì)量 產(chǎn)品測(cè)試什么階段介入產(chǎn)品研發(fā)、如何介入，產(chǎn)品測(cè)試持續(xù)到什么階段退出2.4 供應(yīng)鏈質(zhì)量 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)該伴隨著新產(chǎn)品的量產(chǎn)延伸到供應(yīng)鏈，因?yàn)樾庐a(chǎn)品將帶來(lái)大量的新器件、新供應(yīng)商需求，而采購(gòu)團(tuán)隊(duì)由于技術(shù)限制很可能無(wú)法真正把握這些新器件和新廠商，新產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量的管控，才能真
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課程大綱一、概述——產(chǎn)品質(zhì)量管理1、什么是產(chǎn)品質(zhì)量適度產(chǎn)品質(zhì)量的理念，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，而應(yīng)該適度，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是要花費(fèi)巨大成本的，如果單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)品質(zhì)量，WINDOWS 3.1可能現(xiàn)在都還沒有上市。。。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理思路2.1質(zhì)量目標(biāo) 沒有目標(biāo)的質(zhì)量管理毫無(wú)意義2.2過(guò)程質(zhì)量 好的過(guò)程產(chǎn)生好的結(jié)果2.3檢驗(yàn)質(zhì)量 產(chǎn)品測(cè)試什么階段介入產(chǎn)品研發(fā)、如何介入，產(chǎn)品測(cè)試持續(xù)到什么階段退出2.4供應(yīng)鏈質(zhì)量 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)該伴隨著新產(chǎn)品的量產(chǎn)延伸到供應(yīng)鏈，因?yàn)樾庐a(chǎn)品將帶來(lái)大量的新器件、新供應(yīng)商需求，而采購(gòu)團(tuán)隊(duì)由于技術(shù)限制很可能無(wú)法真正把握這些新器件和新廠商，新產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量的管控，才能真
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分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路一、產(chǎn)品研發(fā)——中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時(shí)代市場(chǎng)的特點(diǎn)3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程和研發(fā)績(jī)效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱5、企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)及其演進(jìn)業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點(diǎn)。二、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程的價(jià)值1、
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一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述（1h）n項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——本企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)二、項(xiàng)目目標(biāo)管理（2h）許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項(xiàng)目的目標(biāo)不清或目標(biāo)已經(jīng)超過(guò)項(xiàng)目組能力，因此，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要做好的步就是管理好項(xiàng)目目標(biāo)。n項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則n項(xiàng)目干系人管理n項(xiàng)目需求調(diào)研和采集u干系人訪談提問技巧n干系人項(xiàng)目需求分析與整理u需求分析與整理過(guò)程u項(xiàng)目需求分類排序u沖突需求處理u構(gòu)建系統(tǒng)的、規(guī)范的項(xiàng)目需求跟蹤工具--需求庫(kù)n項(xiàng)目可行性分析