研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（內(nèi)訓(xùn)）

單元、概述——研發(fā)績效考核的特點(diǎn)（40分鐘）1、研發(fā)人員的特點(diǎn)a）邏輯思維能力強(qiáng)b）不善溝通，不屑爭辯c）個(gè)人英雄主義者多d）技術(shù)導(dǎo)向明顯e）公平需求強(qiáng)f）流動(dòng)意愿明顯g）容易認(rèn)死理，鉆牛角尖。。。。。。2、研發(fā)工作的特點(diǎn)a）研發(fā)的復(fù)雜性。不同類型的研發(fā)、不同研發(fā)階段，需要應(yīng)用不同的研發(fā)考核模式。b）失敗不可避免，且原因復(fù)雜。哪些失敗應(yīng)該由研發(fā)體系負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度需要甄別，c）研發(fā)成果呈現(xiàn)需要較長時(shí)間。d）團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，一子失誤，滿盤皆輸。e）人員不可替代性強(qiáng)。。。。。。3、研發(fā)績效考核的常見誤區(qū)a）考核沒有客觀依據(jù)，拍腦袋評價(jià)b）一套考核體系，考核所有研發(fā)人員c）救火英雄是真正要鼓勵(lì)的人嗎？

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理（內(nèi)訓(xùn)）

一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略——案例：蘋果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略3、產(chǎn)品規(guī)劃3.1產(chǎn)品規(guī)劃概述產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列產(chǎn)品V級版本、R級版本產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃的六大步

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打造產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管控體系（內(nèi)訓(xùn)）

一、概述——產(chǎn)品質(zhì)量管理1、什么是產(chǎn)品質(zhì)量適度產(chǎn)品質(zhì)量的理念，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，而應(yīng)該適度，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是要花費(fèi)巨大成本的，如果單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)品質(zhì)量，WINDOWS3.1可能現(xiàn)在都還沒有上市。。。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理思路2.1質(zhì)量目標(biāo)沒有目標(biāo)的質(zhì)量管理毫無意義2.2過程質(zhì)量好的過程產(chǎn)生好的結(jié)果2.3檢驗(yàn)質(zhì)量產(chǎn)品測試什么階段介入產(chǎn)品研發(fā)、如何介入，產(chǎn)品測試持續(xù)到什么階段退出2.4供應(yīng)鏈質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)該伴隨著新產(chǎn)品的量產(chǎn)延伸到供應(yīng)鏈，因?yàn)樾庐a(chǎn)品將帶來大量的新器件、新供應(yīng)商需求，而采購團(tuán)隊(duì)由于技術(shù)限制很可能無法真正把握這些新器件和新廠商，新產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量的管控，才能真正保證新產(chǎn)品的量產(chǎn)

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流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)）

一、流程價(jià)值再認(rèn)識1、什么是流程流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值？——案例演練：實(shí)際感受流程帶來的變化和價(jià)值3、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型組織的努力典型流程問題分析4、流程建設(shè)進(jìn)階：流程能力水平分級二、流程體系規(guī)劃1、什么是流程體系流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL0級）、業(yè)務(wù)域級流程地圖（Level1級）、業(yè)務(wù)模塊級流程地圖（Level2級）2、流程體系規(guī)劃十步法SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行流程體系規(guī)劃實(shí)例講解——案例演練：完成你的個(gè)流程

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《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》

部分　創(chuàng)新的概述1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)新分類方式3、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)3.1、企業(yè)生存的需要1.產(chǎn)品生命周期的變化趨勢2.產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢3.2、企業(yè)發(fā)展的需要1.知識的更新速度2.誰將成為贏家？3.3、未來企業(yè)競爭核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝第二部分　創(chuàng)新思維與方法1、案例：找到解決之道2

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《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》

一、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較Oslash;戰(zhàn)略決定方向，做正確的事Oslash;流程決定方法，正確地做事Oslash;能力決定績效，正確地做成正確的事三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”案例分析——XX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析3、產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系4、公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略7、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程8、平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃11、開放式創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建四、產(chǎn)品規(guī)劃4.1產(chǎn)品規(guī)劃概述

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