產(chǎn)品測(cè)試管理

產(chǎn)品測(cè)試管理課程背景“質(zhì)量等于利潤(rùn)”，美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆?彼得斯直截了當(dāng)?shù)氐莱隽速|(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如同企業(yè)的生命來(lái)源。同樣地，美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士也曾提到：“提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力隱藏在產(chǎn)品的質(zhì)量中?！笨梢?，產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益尤為重要，而產(chǎn)品測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作。但仍存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍頻頻暴露，顧客滿意度下降，利潤(rùn)降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)的許多不利的影響。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：l 需求、計(jì)劃、方案頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致測(cè)試遺漏或不符l 開發(fā)交付質(zhì)量不高，測(cè)試疲

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從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù) 張寶雷老師

部技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換(3H)一、技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型概述1、該怎樣看待管理？技術(shù)？藝術(shù)？管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的？2、管理者與技術(shù)人員有什么區(qū)別？3、技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)有何差異？4、技術(shù)人員與管理人員的思維模式有何不同？5、為何要進(jìn)行轉(zhuǎn)型？二、技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙1、典型技術(shù)管理者的管理常見誤區(qū)（“老母雞效應(yīng)”、“事必躬親”、“完美主義”、害怕失去“飯碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）2、技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙3、管理實(shí)戰(zhàn)七大基本行為準(zhǔn)則4、從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)階模式5、技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙與關(guān)鍵環(huán)節(jié)6、研討：紅臉與黑臉、管人與管事、剛性與彈性……

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一戰(zhàn)成功——做**棒的產(chǎn)品經(jīng)理

一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略——案例：蘋果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略3、產(chǎn)品規(guī)劃3.1產(chǎn)品規(guī)劃概述產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃的六大步

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產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

一、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較Oslash;戰(zhàn)略決定方向，做正確的事Oslash;流程決定方法，正確地做事Oslash;能力決定績(jī)效，正確地做成正確的事三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”案例分析——XX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析3、產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系4、公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略7、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程8、平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃11、開放式創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建四、產(chǎn)品規(guī)劃4.1產(chǎn)品規(guī)劃概述

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項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

部分　創(chuàng)新的概述1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)新分類方式3、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)3.1、企業(yè)生存的需要1.產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)2.產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)3.2、企業(yè)發(fā)展的需要1.知識(shí)的更新速度2.誰(shuí)將成為贏家？3.3、未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝第二部分　創(chuàng)新思維與方法1、案例：找到解決之道2

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（內(nèi)訓(xùn)）

一、產(chǎn)品研發(fā)——中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時(shí)代市場(chǎng)的特點(diǎn)3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程和研發(fā)績(jī)效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱5、企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)及其演進(jìn)業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點(diǎn)。二、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程的價(jià)值1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？—

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