魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
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部分.五型班組建設(shè)的目的和意義1.五型班組建設(shè)的目的和意義2.班組建設(shè)與班組日常管理的差異3.當(dāng)代企業(yè)迎來班組建設(shè)的年代4.五型班組具有的優(yōu)質(zhì)特征第二部分.五型班組建設(shè)的推行步驟1.五型班組建設(shè)的“一個(gè)基礎(chǔ)”2.五型班組建設(shè)的“兩項(xiàng)改善”3.五型班組建設(shè)的“三個(gè)方法”4.五型班組建設(shè)的“四會(huì)人才”5.五型班組建設(shè)的“五型班組”6.五型班組建設(shè)的“六化現(xiàn)場(chǎng)”第三部分.五型班組建設(shè)的推行方法1.五型班組建設(shè)管理目標(biāo)的達(dá)成2.五型班組之班組文化的全面建設(shè)3.五型班組建設(shè)活動(dòng)的四個(gè)推行步驟4.五型班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)5.五型班組建設(shè)常見的阻力和解決方法6.五型班組建設(shè)文件制度體系的規(guī)范化第四
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部分：采購體系及流程-杰出采購組織架構(gòu)的要素-采購的宏觀流程-采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制-如何進(jìn)行采購的工作策劃-實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例-園林景觀工程采購與制造業(yè)的根本區(qū)別-如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理第二部分：采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色-采購與供應(yīng)的工作區(qū)別-采購人員的角色認(rèn)知-采購與銷售部門之間的關(guān)系-企業(yè)與外部的關(guān)系-如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)第三部分：采購業(yè)務(wù)操作體系-采購與供應(yīng)的權(quán)限-采購的目錄管理-采購有哪幾種方法-下定單時(shí)要注意什么-如何做好采購的原始記錄第四部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇-何時(shí)采用“單一來源”采購-何時(shí)采用“多種來源”采購-尋找供應(yīng)來源一般的策略-如何尋找供應(yīng)商-買賣雙方
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一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值5、何謂“成本壓縮#8226;工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國）省人化、無人化、系列化——機(jī)器工廠與無人工廠——電子商務(wù)發(fā)展——二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法2、分析浪費(fèi)原因
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課程大綱： 利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管 一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀 2、企業(yè)管理面臨的共同難題 二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管 1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn) 2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求 3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求 4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求 三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任 1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色 2、一線主管干部的職責(zé) 3、生產(chǎn)主管的位置 4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀 四、如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度 1、精細(xì)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 2、保障生產(chǎn)精細(xì)化管理制度體系的高效運(yùn)行 利器二：6S目視看
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一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉儲(chǔ)/運(yùn)輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計(jì)劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動(dòng)機(jī)與分類庫存的利弊擬定庫存基準(zhǔn)點(diǎn)存量管制基本存量管制方式物料分析與計(jì)算有效減少庫存的方法庫存管理策略——JIT庫存7種浪費(fèi)三、入庫運(yùn)作倉儲(chǔ)管理中進(jìn)、出庫常見情況四、倉庫保管商品倉儲(chǔ)存在的主要問題儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防倉儲(chǔ)布置倉庫貨區(qū)布局●橫列式布局●縱列式布置●縱橫式布局●傾斜式布局●通道傾斜式布局倉儲(chǔ)保管的三大作用１、成本控制２、品質(zhì)改善作用３、提高工作效率物
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部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30Oslash;定義Oslash;物流分類Oslash;物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、倉儲(chǔ)人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:001、為何要強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理？2、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉管人員八大素質(zhì)要求4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢