高效倉儲管理與采購成本控制 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:魯鵬

講師背景:
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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高效倉儲管理與采購成本控制 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效倉儲管理與采購成本控制 內(nèi)訓(xùn)

**部分 現(xiàn)代倉儲與物流(2H)

一、物流概述(30分鐘)**天0-9:30

Ø 定義 

Ø 物流分類 

Ø 物流構(gòu)成 

物流系統(tǒng)的基本功能(1)

物流系統(tǒng)的基本功能(2)

物流系統(tǒng)的基本功能(3)

Ø 精益物流 

Ø 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉?

物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

物流成本——冰山的一角

Ø 物流一體化 

物流一體化的手段—電子商務(wù)

物流一體化的手段—第三方物流

案例:金龍客車物流管理模式

案例:洛克賽工具價值流建設(shè)

二、倉儲人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00

1、為何要強(qiáng)化倉儲管理? 

2、倉儲管理的地位和職責(zé)

3、倉管人員八大素質(zhì)要求

4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例:采購制度與采購管理案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應(yīng)商)倉儲管理模式案例:臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

三、倉儲管理面臨的問題(10分鐘)10:00-10:10

制造企業(yè)的倉儲管理工作,長期存在以下不足

四、倉儲管理的目標(biāo)(5分鐘)10:10-10:15

五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化(10分鐘)10:15-10:25

具體要解決的觀念問題

六、倉儲與物控運(yùn)作程序(5分鐘)10:25-10:30

物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

七、倉儲管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50

企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題

2、跨部門協(xié)作不良的原因

八、倉庫的運(yùn)作管理(10分鐘)10:50-11:00

制造型企業(yè)的倉庫管理

倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程 

第二部分   物料管理與庫存控制(4H)

一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30

(一)物料管理精髓

(二)物料計劃與庫存控制的職責(zé)

(三)物料管理部門的組織

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常見的問題點(diǎn)

(六)物料管理項目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)

案例:正泰集團(tuán)的ABC劃分

案例:德力西集團(tuán)MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設(shè)

(一)庫存利與弊(10分鐘)11:30-11:40

1、庫存發(fā)生的原因

2、庫存的動機(jī)與分類

3、庫存利弊分析

(二)如何制定物料需求計劃(55分鐘)13:00-13:55

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

2、常備性物料的需求計劃

3、專用性物料的需求計劃

4、物料的采購技巧和方法

采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

采購計劃的編制流程

影響采購計劃編制的原因

SAP與采購計劃的編制供應(yīng)商綜合考評體系(如何量化考評供應(yīng)商?)1、加權(quán)法2、成本比較法

案例:采購制度與采購管理案例:采購人員甄選案例:采購員日程安排與計劃案例:采購計劃失誤如何處理案例:特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更

5、物料跟催 

6、外協(xié)管理控制

(三)庫存周轉(zhuǎn)(10分鐘)13:55-14:05

1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算

3、庫存周轉(zhuǎn)期

4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

(四)有效減少庫存的方法(25分鐘)14:05-14:30

1、存量管制、物料計算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計算

5、有效減少庫存的方法

(五)庫存管理策略——JIT庫存(5分鐘)14:30-14:35

(六)生產(chǎn)中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00

1、物料的分類

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號

5、生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析:
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

(七) 、備品、備件計劃控制(50分鐘)15:00-15:50

1、備品、備件面臨的問題

2、備品、備件請購與計劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、魯氏物料管理法

第三部分 采購管理與采購成本控制(6H)

一、采購員職業(yè)定位與采購計劃(60分鐘)9:00-10:00

1、采購員的工作界定

2、采購員的工作定位

3、采購員的工作特點(diǎn)

4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商

5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員

6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

7、采購計劃的編制流程

8、影響采購計劃編制的原因

9、MRP與采購計劃的編制

案例:采購制度與采購管理

案例:采購人員甄選

案例:采購員日程安排與計劃

案例:采購計劃失誤如何處理

案例:特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更

二、供應(yīng)商的管理采購產(chǎn)品驗(yàn)證(60分鐘)10:00-11:00

1、適時的交貨時間

2、適時的交貨質(zhì)量

3、適時的交貨地點(diǎn)

4、適時的交貨數(shù)量

5、適時的交貨價格

6、供應(yīng)商的調(diào)查

7、供應(yīng)商的評估

8、供應(yīng)商的開發(fā)

9、采購驗(yàn)收制度

10、采購收料的作業(yè)方法

11、采購驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)

案例:采購產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制

案例:如何采購驗(yàn)收的

案例:包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

案例:采購產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制

案例:采購信息與驗(yàn)收流程如何對接

三、彈性采購與采購成本控制(180分鐘)11:00-12:00,13:30-15:30

1、掌握集中與個別采購方法

2、集中采購的作業(yè)方法

3、采購成本的構(gòu)成

4、傳統(tǒng)的采購成本控制方法

5、現(xiàn)代的采購成本控制方法

6、采購成本控制策略

案例:A類產(chǎn)品是如何彈性采購

案例:BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購評估

案例:集中與分散采購

案例:沃爾瑪采購平臺成本量化指標(biāo)

四、采購質(zhì)量控制與采購風(fēng)險防范(60分鐘)15:30-16:30

 1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成

    2、采購質(zhì)量控制的原則及流程

    3、采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定

    4、采購質(zhì)量控制的實(shí)施

    5、采購合同的構(gòu)成及主要條款

    6、采購合同的談判

    7、采購合同的簽訂

    8、采購合同的管理

9、采購風(fēng)險類型

10、采購風(fēng)險控制

案例:采購風(fēng)險防范與風(fēng)險考核

案例:采購質(zhì)量附件條款

案例:采購質(zhì)量輔導(dǎo)

案例:基于質(zhì)量保證的采購系統(tǒng)

案例:ECN變更后的采購質(zhì)量與采購風(fēng)險

五、問題答疑

 

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講:魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo):◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力◇掌握溝通,表揚(yáng),反饋及激勵下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

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以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)》2天(12H)||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題:班組到底靠什么管理|||◆小組討論:我們單位的班組目

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對象:車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點(diǎn)】||角色認(rèn)知新思維|1.現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點(diǎn)|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

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物流與倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬培訓(xùn)時間:2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利?!臼谡n目的】本

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