電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈與物流管理

部分電子商務(wù)與物流的關(guān)系及電子商務(wù)物流基本功能1、電子商務(wù)概述u電子商務(wù)的概念u電子商務(wù)的分類u電子商務(wù)的功能2、電子商務(wù)與物流u電子商務(wù)與物流的連接模式u電子商務(wù)下的物流服務(wù)內(nèi)容u電子商務(wù)對物流網(wǎng)絡(luò)的影響3、電子商務(wù)環(huán)境下的物流信息交易平臺u物流信息交易平臺的概念u物流信息交易平臺的運(yùn)作方式4、構(gòu)建物流信息交易平臺的關(guān)鍵技術(shù)u物流接口無縫化。uGIS技術(shù)uRFID技術(shù)uGPS技術(shù)u基于功能模塊的開發(fā)技術(shù)u基于中間件的開發(fā)技術(shù)u數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)5、物流信息交易平臺的功能框架u物流信息交易平臺的總體功能u物流信息交易平臺的主要功能6、電子商務(wù)下的物流信息交易平臺的系統(tǒng)架構(gòu)u物流信息交易平臺的底層u物

 講師：魯鵬查看詳情

---

成本管理與現(xiàn)場改善

一、前言我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！三、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析成本o銷售訂單--生產(chǎn)的成本o生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本o采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本o人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本o技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本o產(chǎn)品成本控制先進(jìn)組織架構(gòu)四、精益價(jià)值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費(fèi)根源開始工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——制造過剩的浪費(fèi)——制造不良的浪費(fèi)——等待造成的浪費(fèi)——大量庫存的浪費(fèi)——搬運(yùn)過多的浪費(fèi)——作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)——過分加工的浪費(fèi)—

 講師：魯鵬查看詳情

---

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制（內(nèi)訓(xùn)）

序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計(jì)劃的思想第二講總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計(jì)劃總體方案3、度量生產(chǎn)能力4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、問題的思考的方法6、案例 計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作第三講生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)1、合理決定基準(zhǔn)日程2、計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素3、生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操4、工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃

 講師：魯鵬查看詳情

---

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

序言生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系◆市場環(huán)境新趨勢部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力2、生產(chǎn)類型分析3、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能4、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系第三部分、需求預(yù)測管理1、預(yù)測2、預(yù)測方法第四部分、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1、市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡2、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃3、（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式4、生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）5、物料需求計(jì)劃（MRP）6、外協(xié)管理控制第五部分、排產(chǎn)與控制1、生產(chǎn)訂

 講師：魯鵬查看詳情

---

生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理（內(nèi)訓(xùn)）

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件㈡﹑生管接單的處理㈢﹑生管接單后的處理四、計(jì)劃清單及編制技巧1、計(jì)劃清單2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表3、生產(chǎn)過程要控制的事項(xiàng)4、做生產(chǎn)計(jì)劃的管理準(zhǔn)備工作5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容6、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程7、生產(chǎn)能力的分析8、生產(chǎn)計(jì)劃的分解9、編排計(jì)劃的技

 講師：魯鵬查看詳情

---

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（內(nèi)訓(xùn)）

講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化2、組織不良3、缺乏計(jì)劃性4、控制工作不良二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作一、銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃二、客戶與銷售之間關(guān)系分析三、合同評審四、生產(chǎn)能力分析1、設(shè)備能力2、品質(zhì)保證3、技術(shù)能力4、供應(yīng)能力5、組織協(xié)調(diào)能力五、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)六、中日程排程計(jì)劃的安排1、生產(chǎn)指令下達(dá)2、日程安排案例：某公司的訂單生產(chǎn)七、進(jìn)度控制案例：數(shù)字記錄法八、交期延誤的改善對策1、銷售部門的改善對策2、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對策3、采購部門的改善對策4、生產(chǎn)部門的改善對策第三講、銷

 講師：魯鵬查看詳情

---