生產(chǎn)計劃與物料控制(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:魯鵬

講師背景:
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯 詳細>>

魯鵬
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生產(chǎn)計劃與物料控制(內(nèi)訓(xùn))詳細內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制(內(nèi)訓(xùn))

**講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸

一、企業(yè)的先天不足

1、缺乏標準化

2、組織不良

3、缺乏計劃性

4、控制工作不良

二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題

1、物料脫節(jié)

2、計劃不準

3、交期難保

4、協(xié)調(diào)不周

第二講、生產(chǎn)計劃與運作

一、銷售預(yù)測與銷售計劃

二、客戶與銷售之間關(guān)系分析

三、合同評審

四、生產(chǎn)能力分析 

1、設(shè)備能力

2、品質(zhì)保證

3、技術(shù)能力

4、供應(yīng)能力

5、組織協(xié)調(diào)能力

五、生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

六、中日程排程計劃的安排

1、生產(chǎn)指令下達

2、日程安排 

案例:某公司的訂單生產(chǎn)

七、進度控制

案例:數(shù)字記錄法

八、交期延誤的改善對策

1、銷售部門的改善對策

2、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策

3、采購部門的改善對策

4、生產(chǎn)部門的改善對策

第三講、銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的銜接 

一、魯氏訂單管理法

二、生產(chǎn)計劃與MAP之間的銜接

1、什么是MRP及其發(fā)展歷史

2、物料需求計劃與控制

3、MRP成功實施的必要條件 

4、MRP系統(tǒng)的工作程序

5、ERP系統(tǒng)高效運作必須解決的八大關(guān)鍵問題

第四講、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和準備工作

一、構(gòu)成生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)

1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 

2、生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)

3、生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé) 

4、編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容 

5、表單體系架構(gòu)

6、生產(chǎn)運作體系

7、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

二、編制生產(chǎn)計劃前的準備

1、生產(chǎn)排序的4大原則

實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序#

2、客戶的ABC分析

實戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析#

3、準備物料需求清單BOM 

4、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

5、生產(chǎn)能力計算

6、產(chǎn)能負荷分析與管理方式

實戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負荷分析#

7、生產(chǎn)載荷運用技巧

8、負荷計劃

9、產(chǎn)能負荷分析與管理方式

10、批量生產(chǎn)的期量標準

11、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

12、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

13、如何選定所需設(shè)備

14、如何確定所需設(shè)備數(shù)量

15、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

第五講、如何編制生產(chǎn)計劃

1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃
----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因

2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 

3、計劃排程的五大要素

4、生產(chǎn)計劃的時間跨度

5、生產(chǎn)計劃需具備的特點

6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則

第六講、倉儲管理與運作

一、庫存過大的缺點

二、庫存過小的缺陷

三、物料管理的目標(實現(xiàn)3個“不”)

四、倉庫超市

五、倉庫的規(guī)劃原則

六、物品的堆放

七、常見的幾種物料堆放方法

八、盤點制度

九、好的倉庫要做到

十、倉庫與6S管理

第七講、物料控制與運作

前言:物料運作與控制管理的意義

物料控制的目的

物料管理與控制的過程

一、擬定物料需求計劃-MRP

二、物料編碼

三、物料分類—ABC管理法

四、安全存量

1、高存量與低存量

2、佳訂購點與訂購量

五、物料的收發(fā)運作

六、呆料,廢料,舊料

七、預(yù)防呆料出現(xiàn)過多

八、BOM(物料清單)

九、確保物料零短缺

十、物料告急指示燈系統(tǒng)

十一、應(yīng)對生產(chǎn)計劃取消的物控

十二、供應(yīng)商臨界管理法(VMI)

十三、JIT—準時化生產(chǎn)與供應(yīng)


 

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講:魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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