生產現場成本控制 成本壓縮★工廠淘金 主講：中國著名生產管理專家 魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具 微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業(yè)是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。 每個企業(yè)都期望降低生產成本來滿

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生產現場改善與管理技能提升 主講：魯鵬課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具 微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業(yè)是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企

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生產精細化管理十大利器 主 講：魯 鵬課程背景： 精細化生產是基于日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，是對日本豐田生產方式（Toyota ProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，并結合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套

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生產問題分析與解決 主講：魯鵬老師課程背景： 在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，已成為許多企業(yè)經營者需要深入思考的問題。 本課程將從企業(yè)生產過程中最常見的效率損失著手，對企業(yè)現場

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生產計劃與物料控制 主講：魯鵬（12H）【課程目標】： 本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化 的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握 物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度 跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加 流暢，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快 速反應和適應

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生 產 績 效 管 理 主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強化對部門經營職責的理解學習建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認清業(yè)務推進過程全貌，提高學員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經營和資源利用觀念，提高干部的達標能力參與對象:制造型企業(yè)副總經理、部長、經理、主管課程大綱:第一部分 生產績效概論 □ 生產管理的本質 1、生產管理的定義 2、生產問題的定義 3、生產管理的本質 4、生產績

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