魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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魯鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》 主講:魯鵬 ――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！ ? 生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達(dá)成？ ? 生產(chǎn)現(xiàn)場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？ ? 現(xiàn)場管理千頭萬緒“人、機(jī)、物、場”浪費(fèi)嚴(yán)重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？ ? 現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產(chǎn)狀況是否令您很苦惱？ ? 實(shí)施過精益生產(chǎn)方式做過很多改善，但是效果并不令人滿意，原因在那里呢？ ? …… ? 實(shí)施精益生產(chǎn)！
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精細(xì)化生產(chǎn)管理主講：魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點(diǎn)提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。近年來，精細(xì)化生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的，或者
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精益購銷關(guān)系管理與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng) 主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50？2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲
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《精益生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 主 講: 魯 鵬 ――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】 精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production
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金牌班組長管理能力提升 主講:魯鵬|課程模塊 |內(nèi)容大綱 ||第一章 班組長綜合管理 ||第一節(jié) |1、當(dāng)前電廠班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ||明確定位，觀念轉(zhuǎn)變 |2、班組長所扮演的三類角色認(rèn)知 ||
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金牌車間主管及班組長實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練 主講：魯鵬 （課程時(shí)間：3天）課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《制造型企業(yè)車間主管、班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層