魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購 班組建設 精益生產(chǎn)
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魯鵬老師的內(nèi)訓課程
《豐田精益生產(chǎn)管理》 高級咨詢師：魯鵬課程背景： 精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota ProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。 近年來，精益
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高效倉儲管理與采購成本控制主講：魯鵬 【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流、采購管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理、采購成本控制，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動和采購管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、采購成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員、采購員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平
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高效倉儲管理與工廠物料配送主講：魯鵬 【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量
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電子商務下的供應鏈與物流管理 主講:魯鵬（12H）一、【課程背景】 隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈和物流競爭。我國通信行業(yè)企業(yè)供應鏈和物流管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。誰是通信業(yè)大國，是美國而不是中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代，郎咸平語出驚人！他認為，在6+1產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國移動通信企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈和物流管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點并對
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訂單管理與零庫存控制 主講：魯 鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容
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多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 主講：魯鵬（2天）課程對象 生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、生產(chǎn)車間主管·【課程簡介】多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應接不暇7）銷售預測不準，給排產(chǎn)和備料帶