訂單管理與零庫(kù)存控制
訂單管理與零庫(kù)存控制詳細(xì)內(nèi)容
訂單管理與零庫(kù)存控制
訂單管理與零庫(kù)存控制
主講：魯 鵬
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源
”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流
管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)
爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
【授課目的】
本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的
管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部
門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升
企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【授課對(duì)象】
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽
-------系統(tǒng)訂單流程圖
一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置
1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二、客戶訂單的準(zhǔn)備
■ 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料
■ 客戶服務(wù)部填寫(xiě)《新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)表》及建立客戶件
■ BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫(kù)存件
■ 財(cái)務(wù)對(duì)已建的產(chǎn)品庫(kù)存件計(jì)算放入標(biāo)準(zhǔn)成本
■ 客戶服務(wù)部建立銷售件、銷售件參照、客戶協(xié)議
三、客戶訂單的建立
■ 對(duì)已設(shè)好如上數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，建立客戶訂單
■ 針對(duì)訂單行建立合同評(píng)審
■ 跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果，確定訂單的最終交貨期
四、客戶訂單的下達(dá)
五、物料的采購(gòu)訂單下達(dá)及接收
六、車間訂單的建立及下達(dá)
七、下發(fā)物料
八、車間訂單的執(zhí)行及報(bào)告
九、成品的進(jìn)倉(cāng)
十、車間訂單的關(guān)閉
十一、其它流程
■ 內(nèi)部客戶訂單流程
■ 工序外協(xié)加工流程
十二、未來(lái)流程方向
1、VMI（Vendor Managed Inventory）
2、客戶計(jì)劃處理流程
3、可退回包裝物管理的流程
第二部分 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理訂單和控制庫(kù)存
銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP
采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)--生產(chǎn)計(jì)劃
人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃
技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃
案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
三﹑生管接單后的處理
1、全力以赴，沒(méi)有理由給業(yè)務(wù)跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3、訂單批號(hào)編上
4、批號(hào)管制
5、計(jì)劃人員第二步驟
6、排單生產(chǎn)的訂單
7、魯氏訂單管理法
四、 計(jì)劃清單
1、做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
2、生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4、編排計(jì)劃的技巧
5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7、常見(jiàn)誤區(qū)
五、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法---魯氏獨(dú)特的零庫(kù)存管理法
2、魯氏物料盤點(diǎn)法
3、先來(lái)先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫(kù)存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號(hào)方法
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