高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送

  培訓(xùn)講師:魯鵬

講師背景:
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲(chǔ)物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯 詳細(xì)>>

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高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送詳細(xì)內(nèi)容

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
主講:魯鵬
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理,誰將贏得競爭的勝利。
【授課目的】
本課程根據(jù)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn),深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【授課對象】
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流(2H)
一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30
定義
物流分類
物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能(1)
物流系統(tǒng)的基本功能(2)
物流系統(tǒng)的基本功能(3)
精益物流
為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉?
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例:金龍客車物流管理模式
案例:洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
二、倉儲(chǔ)人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00
1、為何要強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理? 2、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3、倉管人員八大素質(zhì)要求
4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例:采購制度與采購管理案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應(yīng)商)倉儲(chǔ)管理模式案例:臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉儲(chǔ)管理面臨的問題(10分鐘)10:00-10:10
制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作,長期存在以下不足
四、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)(5分鐘)10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化(10分鐘)10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序(5分鐘)10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉儲(chǔ)管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉庫的運(yùn)作管理(10分鐘)10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉庫管理
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
第二部分 物料管理與庫存控制(4H)
-----倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一
一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30
(一)物料管理精髓
(二)物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問題點(diǎn)
(六)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例:德力西集團(tuán)MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設(shè)
(一)庫存利與弊(10分鐘)11:30-11:40
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫存利弊分析
(二)如何制定物料需求計(jì)劃(55分鐘)13:00-13:55
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購計(jì)劃的編制流程
影響采購計(jì)劃編制的原因
SAP與采購計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評體系(如何量化考評供應(yīng)商?)1、加權(quán)法2、成本比較法
案例:采購制度與采購管理案例:采購人員甄選案例:采購員日程安排與計(jì)劃案例:采購計(jì)劃失誤如何處理案例:特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
(三)庫存周轉(zhuǎn)(10分鐘)13:55-14:05
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
(四)有效減少庫存的方法(25分鐘)14:05-14:30
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫存的方法
(五)庫存管理策略——JIT庫存(5分鐘)14:30-14:35
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析: --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計(jì)劃控制(50分鐘)15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
第三部分 物料入庫控制(1H)
-----倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二
一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)16:20-16:30
二、貨物接運(yùn)與交接(20分鐘)第二天9:00-9:20
1、貨物接運(yùn)與交接
2、 貨物初檢
3、責(zé)任劃分與追溯
4、內(nèi)部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗(yàn)收(20分鐘)9:20-9:40
1、驗(yàn)收的基本要求
2、實(shí)物驗(yàn)收
3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素
四、入庫帳務(wù)處理(5分鐘)9:45-50
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作(5分鐘)9:50-9:55
案例:安露集團(tuán)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)
案例:紅巖重卡物流運(yùn)作模式
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)(1.5H)
-----倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三
一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)10:00-10:10
二、倉儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存(15分鐘)10:10-10:25
1、倉庫八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
2、倉庫各大區(qū)域職能分析表
3、倉庫空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容
三、倉儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)(15分鐘)10:25-10:40
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變的五種防護(hù)方法
4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素
6、危險(xiǎn)品的十種類型
7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意
8、物品養(yǎng)護(hù)措施
四、存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場5S及目視化管理(50分鐘)10:40-11:30
魯氏物料盤點(diǎn)法
第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制(1H)
-----倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四
一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)11:30-11:40
二、 物料出庫供應(yīng)的基本要求(5分鐘)11:40-11:45
三、物料出庫的程序(5分鐘)13:00-13:05
四、 物料出庫供應(yīng)的控制(20分鐘)13:05-13:25
五、非正常領(lǐng)料之處理(20分鐘)13:25-13:45
第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作(1H)
-----倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五
一、物流配送(30分鐘)13:45-14:15
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業(yè)務(wù)(30分鐘)14:15-14:45
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例:上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例:陜汽、華晨金杯、東本配送模式
第七部分 倉庫安全管理(0.5H)
-----倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求(5分鐘)14:45-14:50
二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)(5分鐘)14:50-14:55
三、倉庫消防工作(10分鐘)14:55-15:05
四、危險(xiǎn)品安全管理(10分鐘)15:05-15:15
第八部分 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)績效評估(1H)
一、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)評審(30分鐘)15:15-15:45
二、倉儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)(30分鐘)15:45-16:15
案例:績效制度、流程及表單展示

 

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