張國(guó)良 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 中層管理 管理技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張國(guó)良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張國(guó)良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
互動(dòng)游戲：生命的紙條部分:認(rèn)識(shí)你自己1、約哈里視窗2、自我認(rèn)知測(cè)試3、我們的成長(zhǎng)之路4、學(xué)會(huì)用客戶的眼光看待自己第二部分：意識(shí)篇——認(rèn)識(shí)責(zé)任1、責(zé)任的一般認(rèn)識(shí)2、視頻案例：從《喜劇之王》看責(zé)任3、責(zé)任的哲學(xué)反思4、責(zé)任的終極關(guān)懷第二部分：實(shí)踐篇——責(zé)任塑造成功1、責(zé)任是一種使命—案例：史上牛的送奶工—案例：美的司機(jī)—吳斌—視頻：《貞觀長(zhǎng)歌》——責(zé)任2、責(zé)任是一種選擇—案例：警察媽媽—蔣曉娟—案例：人民教師—范跑跑3、責(zé)任勝于能力—《士兵突擊》看許三多與成才的不同之路第三部分：技能篇——責(zé)任心提升1、價(jià)值觀和思維范例決定行為方式—從“冰山理論”看價(jià)值觀和思維范例的作用—測(cè)試你的價(jià)值觀2、責(zé)任心十
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前言：薪酬之痛部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論馬斯洛需求激勵(lì)ERG理論雙因子理論期望理論公平理論強(qiáng)化理論6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、薪酬構(gòu)成與功能第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題1、案例討論：高薪為何沒有高效2、無(wú)規(guī)范的薪酬制度3、有薪酬制度，但僵化4、激勵(lì)不足5、與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)6、職位無(wú)差異第三部分：薪酬分配框架設(shè)計(jì)1、擬定薪酬策略2、案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計(jì)3、討論：薪酬該向哪部分人傾斜4、案例：奇克菲力薪酬設(shè)計(jì)5、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略6、薪酬模式選擇7、薪酬分配體系設(shè)計(jì)思維思路第四部分：薪酬
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講 年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)薪原則 1、案例：年終調(diào)薪為什么會(huì)失?。?2、年終調(diào)薪對(duì)企業(yè)管理的重要意義 3、年終薪酬調(diào)整策略基礎(chǔ) 4、年度績(jī)薪酬調(diào)整的原則 5、如何確定年終薪酬調(diào)整操作流程 1）確定薪酬調(diào)整戰(zhàn)略 2）確定薪酬預(yù)算 3）內(nèi)外部薪酬調(diào)整調(diào)查分析 4）對(duì)崗位進(jìn)行再評(píng)估 5）調(diào)整薪級(jí)表 6）調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn) 7）薪酬調(diào)整溝通與套算 第二講 年終薪酬調(diào)整的實(shí)施策略 1、薪酬水平調(diào)整 2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 3、付薪要素調(diào)整 4、薪酬模式調(diào)整 5、整體薪酬調(diào)整與個(gè)別薪酬調(diào)整 6、確定薪酬調(diào)整成功的三個(gè)指標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行薪酬調(diào)整 第三講：年終獎(jiǎng)的分配管理 1、年終
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前言：1、培訓(xùn)與教育的區(qū)別2、測(cè)試：你是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？部分：管理認(rèn)知1、案例討論：拉面館老板的困惑2、什么是管理3、從三個(gè)石匠的故事看使命4、賦予工作以使命n視頻案例：《穿普拉達(dá)女王》3、管理者的五大任務(wù)4、不同層次管理者的技能5、互動(dòng)游戲：管理者角色練習(xí)6、管理決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗7、案例：海底撈的成功第二部分：管理者角色認(rèn)知1、柳傳志論技術(shù)人員的轉(zhuǎn)型2、什么是管理者3、蓋洛普公司的S曲線4、管理者的角色定位5、管理人員與技術(shù)人員的區(qū)別n八大核心素質(zhì)n三大職業(yè)動(dòng)機(jī)n九大思維模式6、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的十大障礙7、從技術(shù)走向管理的六大角色轉(zhuǎn)變8、王志東論“如何從技術(shù)走向管理”9、典型技術(shù)管理者的
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單元：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5、案例：胖東來(lái)現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)5、案例：不同階段薪酬設(shè)計(jì)6、向核心人才進(jìn)行傾斜7、案例：奇克菲力薪酬設(shè)計(jì)8、與崗位性質(zhì)相適應(yīng)9、案例：不同職系人員薪酬模式設(shè)計(jì)10、案例討論：固定工資還是傭金制11、工具：《不同階段薪酬設(shè)計(jì)要素表》《不同崗位人員薪酬設(shè)計(jì)要
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講 年終績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)1、案例：年終績(jī)效考核為什么會(huì)失??？ 2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義 3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別 4、年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因 5、如何確定年終績(jī)效考核的操作流程 1）績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2）記錄日常表現(xiàn)3）業(yè)績(jī)跟蹤輔導(dǎo) 4）考核公正評(píng)分 5）績(jī)效反饋面談6）實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 第二講 年終績(jī)效考核的目標(biāo)制定 1、公司年度目標(biāo)的確定 2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核關(guān)系 3、目標(biāo)的兩種類型 4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解 5、目標(biāo)值如何確定 6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問題7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則 8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo) 9、平衡積分卡提取公司指標(biāo) 10、指