一體化薪酬設計 內訓

  培訓講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓師張國良簡介.管理學碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學職業(yè)經理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領袖學院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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一體化薪酬設計 內訓詳細內容

一體化薪酬設計 內訓

 

前言：薪酬之痛

**部分：全面認識薪酬管理

1、案例討論：薪酬還是心愁

2、薪酬在人力資源管理中的作用

3、薪酬不等同于報酬

4、薪酬設計的基礎理論

 馬斯洛需求激勵

 ERG理論

 雙因子理論

 期望理論

 公平理論

 強化理論

6、薪酬管理的原則

7、薪酬管理的目的

8、薪酬構成與功能

第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題

1、案例討論：高薪為何沒有高效

2、無規(guī)范的薪酬制度

3、有薪酬制度，但僵化

4、激勵不足

5、與貢獻無關

6、職位無差異

第三部分：薪酬分配框架設計

1、擬定薪酬策略

2、案例：IBM與微軟的薪酬設計

3、討論：薪酬該向哪部分人傾斜

4、案例：奇克菲力薪酬設計

5、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略

6、薪酬模式選擇

7、薪酬分配體系設計思維思路

第四部分：薪酬調查

1、薪酬調查的作用

2、薪酬調查的內容

3、薪酬市場調查的工作程序（外部調查、內部調查）

4、薪酬滿意度調查工作程序

5、崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系

6、薪酬調查方法

7、案例：薪酬調查問卷

8、討論：某公司薪酬調查出現的問題

第五部分：崗位價值評估

1、崗位價值評估與薪酬設計

2、崗位價值評估的原則

3、崗位價值評估的方法

4、崗位價值評估注意事項

5、崗位價值評估方法

6、工具：美世崗位評估法

7、演練：崗位價值評估

8、評估數據的處理

9、崗位序列的設計

10、案例：某公司崗位序列

第六部分：寬帶薪酬設計

1、寬帶薪酬與傳統薪酬的差異

2、寬帶薪酬設計的要點

3、寬帶級差的設計規(guī)則

4、寬帶帶寬的設計規(guī)則

5、寬帶重疊度設計規(guī)則

6、如何把人對應到薪級表

7、案例：某公司寬帶薪酬標準

8、演練：設計薪級表

第七部分：薪酬制度設計

1、薪酬制度結構

2、崗位薪酬結構

3、不同職類薪酬結構設計技巧

中高層管理類員工薪酬結構設計

銷售類員工薪酬結構設計

研發(fā)類員工薪酬結構設計

生產類員工薪酬結構設計

職能類員工薪酬結構設計

4、薪酬核算與支付

5、新聘員工與離職員工薪酬計算

6、薪酬調整的時機

7、薪酬調整的類別

8、薪酬調整的流程

9、案例：某公司薪酬制度

第八部分：獎金與福利設計

1、案例：年終獎為何發(fā)出了矛盾

2、年終獎發(fā)的是一種智慧

3、年終獎發(fā)放的原則

4、年終獎發(fā)放的幾種模式

5、年終獎發(fā)放時間策略

6、年終發(fā)放的形式

7、年終獎納稅籌劃

8、年終獎發(fā)放法律風險防范

9、封閉式年終獎發(fā)放策略

10、開放式年終獎發(fā)放策略

11、演練：年終獎分配

12、福利設計的基本原則

13、福利設計的技巧

 

 


 

 

 

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