易生俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：企業(yè)組織管控模式的選擇1.何謂管理的三要素(3P)？2.組織管控體系中常見的四個(gè)問題3.組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則4.組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”5.三種組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用6.三種常見的項(xiàng)目管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式7.如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用第二部分：設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)1.組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法2.怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問題？制定部門設(shè)置數(shù)量限額的方法與標(biāo)準(zhǔn)3.如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”4.權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)第三部分：如
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部分：績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)1.績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核1.1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問題2.績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4 1”2.1.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則2.2.每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素2.3.績(jī)效管理模型2.4.績(jī)效管理“4 1”的具體內(nèi)容3.編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃3.1.到底采用什么的考核指標(biāo)才合適
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部分：企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系1.什么是品牌？品牌的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？2.品牌彰顯什么？視頻賞析：二個(gè)產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？3.何謂個(gè)人品牌？4.為什么個(gè)人品牌越來越受到職業(yè)人士的重視？5.為什么個(gè)人品牌決定個(gè)人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系更趨緊密第二部分：如何創(chuàng)建和管理個(gè)人品牌1.企業(yè)需要什么樣的員工？關(guān)注人力資本市場(chǎng)的需求變化2.職業(yè)發(fā)展過程六階段模型3.創(chuàng)建個(gè)人品牌六步法3.1認(rèn)識(shí)自己（思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松┻\(yùn)用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)（威脅）現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：自己動(dòng)手做名人的SWOT分析3.2確定個(gè)人使命、愿景3.3清晰個(gè)人在工作和生活中核心角色
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部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述1.0項(xiàng)目管理的重要性和意義1.1項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對(duì)比1.2為什么需要項(xiàng)目管理1.3項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的定義、九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期2.2大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識(shí)領(lǐng)域2.3大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程3.1大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式3.2大型活動(dòng)項(xiàng)目管理流程第二部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目策劃1.0大型活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究1.1項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃愛德華·德·波諾水平思考法頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練：活用水平思考法1.2項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容案例分享：項(xiàng)目建議書模板及編
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部分：培訓(xùn)管理概述1.培訓(xùn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)2.成功培訓(xùn)管理的關(guān)鍵因素3.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段4.企業(yè)培訓(xùn)管理體系框架及其運(yùn)行圖第二部分：培訓(xùn)課程體系1.培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方法1.1培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一1.2培訓(xùn)與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合1.3培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向2.培訓(xùn)需求調(diào)查和分析2.1組織分析2.2工作分析2.3人員分析互動(dòng)練習(xí)：如何成功開展培訓(xùn)需求調(diào)查分析活動(dòng)？案例分析：某標(biāo)桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓(xùn)地圖工具箱：某知名企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表第三部分：內(nèi)外部培訓(xùn)資源體系1.內(nèi)部資源建設(shè)1.1內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)互動(dòng)練習(xí)：如何有效開展選拔內(nèi)訓(xùn)師的活動(dòng)？1.2核心課程庫(kù)建設(shè)
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前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1.1.部門經(jīng)理為什么要做崗位分析1.2.崗位分析的基本要素shy;shy;shy;shy;shy;shy;——六個(gè)W一個(gè)H1.3.做好崗位分析需要哪些資料1.4.崗位分析的實(shí)用技法——面談、問卷、觀察、日志1.5.崗位分析結(jié)果的運(yùn)用2.部門經(jīng)