績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)
績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)
**部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運(yùn)營的價值貢獻(xiàn)
1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義
2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中的價值貢獻(xiàn)
第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
1. 現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核
1.1. 現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核
1.2. 企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題
2. 績效管理模型與績效管理“4 1”
2.1. 績效管理體系設(shè)計的四個原則
2.2. 每個企業(yè)的績效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計時需考慮的三個關(guān)鍵因素
2.3. 績效管理模型
2.4. 績效管理“4 1”的具體內(nèi)容
3. 編制切實(shí)可行的績效計劃
3.1. 到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢？三種績效考核指標(biāo)及其適用范圍
3.2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計
3.2.1. KPI指標(biāo)操作中常見的三個問題
3.2.2. KPI提煉的方法和設(shè)計原則
現(xiàn)場練習(xí)：判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求？
3.2.3. 如何設(shè)立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）
3.2.4. 如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程
3.2.5. 如何**KPI指標(biāo)設(shè)計促進(jìn)跨部門協(xié)作？
3.2.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
工具箱：某企業(yè)KPI詞典
3.3.經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（績效合同）的設(shè)計和簽訂流程
4. 績效管理的過程輔導(dǎo)（績效溝通）與信息收集
4.1.動態(tài)績效溝通的目的
4.2.動態(tài)績效溝通的內(nèi)容和方式
案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)的績效溝通日
4.3.績效信息收集流程與整理分析
5. 績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1.四種主要的績效考核方法操作要領(lǐng)
5.2.如何設(shè)計企業(yè)各層級考核周期？崗位考核周期設(shè)計需考慮的關(guān)鍵因素
5.3.KPI指標(biāo)的一般考核方法
5.4.PPI指標(biāo)的一般考核方法
5.5.BPI指標(biāo)的一般考核方法
5.6.讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關(guān)系
5.7.如何規(guī)避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
6. 如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1.為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點(diǎn)
6.2.績效面談的內(nèi)容順序
6.3.績效面談的十大原則
6.4.如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
7. 合理有效地運(yùn)用績效考核結(jié)果
7.1.績效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍
7.2.績效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
7.3.如何**有效激勵實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化？
7.4.績效考核結(jié)果運(yùn)用的誤區(qū)
工具箱：某知名企業(yè)的《績效管理手冊》
現(xiàn)場角色扮演：一次年終績效面談
第三部分：設(shè)計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系
1. 員工激勵理論與實(shí)戰(zhàn)
1.1.員工激勵的原則
1.2.六種激勵理論的應(yīng)用
1.3.員工激勵的誤區(qū)
1.4.經(jīng)理人激勵員工的技巧
2. 薪酬體系設(shè)計的目的、整體原則和流程
2.1.薪酬體系設(shè)計的目的
2.2.如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則
2.3.薪酬體系設(shè)計的流程
3. 薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容
3.1.薪酬體系設(shè)計的五個關(guān)鍵內(nèi)容
3.2.如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
3.3.如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
3.4.如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？
3.4.1 開展崗位價值評估的五種方法
3.4.2 建立崗位職級矩陣
3.4.3 設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表
3.4.4 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程
3.4.5 設(shè)計薪資架構(gòu)表
現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)計A公司的薪酬策略
3.5.如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)？
3.6.如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法
3.7.如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計技巧
3.8.日常薪酬管理
3.8.1. 個體崗位定薪法則
3.8.2. 個體崗位定薪評估標(biāo)準(zhǔn)
3.8.3. 如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣
4. 獎金的分配
4.1.獎金方案設(shè)計時應(yīng)遵循的原則
4.2.設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng)
4.2.1 獎金方案的核心內(nèi)容
4.2.2 如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？
4.2.3 如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？
現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例？
4.2.4 確定合理的獎金分配周期
4.2.5 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序
4.3.幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點(diǎn)
工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
易生俊老師的其它課程
課程背景任何組織的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖耍芾斫M織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而，組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問題：部門壁壘森嚴(yán)，流程形同虛設(shè)；流程主體不清，無法落實(shí)；流程審批環(huán)節(jié)過多，耗時費(fèi)力，影響組織的競爭力；有些流程已經(jīng)書面化，有的還存在于執(zhí)行人的大腦中，等等。如何設(shè)計科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的流程，
講師：易生俊詳情
如何做一名出色的部門經(jīng)理 01.11
課程背景作為一個企業(yè)的中堅(jiān)力量，部門經(jīng)理的角色成功與否對于企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要。據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?；企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程從人力資源人才開發(fā)的角度
講師：易生俊詳情
企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造 01.11
課程背景困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系，而不是博弈關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)工作中，博弈現(xiàn)象處處存在：一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠的德才兼?zhèn)涞暮脝T工，而另一方面員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導(dǎo)致員工缺少責(zé)任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導(dǎo)致企業(yè)與員工合
講師：易生俊詳情
課程背景隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問題？如何使公司與下屬單位的治理結(jié)構(gòu)
講師：易生俊詳情
課程背景培訓(xùn)的價值到底在哪里？培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎么辦？培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)面對的問題，達(dá)不到預(yù)期的目的，如何解決？面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，您一籌莫展？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗(yàn)遷移到企業(yè)困難，怎么辦？公司員工不愿意做內(nèi)部講師，知識顯性化存在大問題，如何激勵員工分享知識？
講師：易生俊詳情
課程背景科學(xué)研究表明：與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績效管理實(shí)踐，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也增強(qiáng)企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績效管理制度設(shè)計和實(shí)施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，普遍面臨著如下問題：如何平衡公司總部
講師：易生俊詳情
課程背景在當(dāng)今全球化市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，作為直面競爭戰(zhàn)場一線的營銷團(tuán)隊(duì)，其戰(zhàn)斗力將直接決定企業(yè)的生死存亡。作為統(tǒng)率營銷團(tuán)隊(duì)的您，是否被下列情況之一二所困擾？為什么每次設(shè)定銷售目標(biāo)，銷售人員總是嫌高，不愿意接受？怎樣讓業(yè)務(wù)員保持對企業(yè)的忠誠，大家一條心，做到企業(yè)與員工共發(fā)展？為什么銷售人員對待工作總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？為什么
講師：易生俊詳情
課程背景一個企業(yè)要想保持可持續(xù)性發(fā)展，其核心競爭力及其打造是這個企業(yè)的管理者優(yōu)先考慮的企業(yè)戰(zhàn)略問題之一。而流程無處不在，無論在一個企業(yè)的內(nèi)部或者外部。因此，企業(yè)核心競爭力的打造，流程管理功不可沒。如何讓流程管理更有效地支持企業(yè)核心競爭力的打造是每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和嚴(yán)肅對待的課題。本課程試圖從打造市場導(dǎo)向的流程型組織入手，幫助企業(yè)如何建立有效的流程管
講師：易生俊詳情
流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具 01.11
課程背景“流程太多、太復(fù)雜”、“流程太長、運(yùn)行慢”、“流程不能適應(yīng)市場的變化”等問題時刻困擾著組織的運(yùn)營。如何著手對流程進(jìn)行優(yōu)化，提升組織的運(yùn)行效率和運(yùn)行效果，是各類組織要解決的重大而永恒的課題。本課程將聚焦于流程優(yōu)化的方法和工具，幫助組織解決上述課題。課程收益理解流程優(yōu)化九項(xiàng)原則與流程優(yōu)化5W2H。理解、掌握流程增值活動分析（ASME）方法和流程優(yōu)化ESE
講師：易生俊詳情
部分大型活動項(xiàng)目管理概述1.0項(xiàng)目管理的重要性和意義1.1項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對比1.2為什么需要項(xiàng)目管理1.3項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項(xiàng)目管理與大型活動項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期2.2大型活動項(xiàng)目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項(xiàng)目管理模式與管理流程3.1大型
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