易生俊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)、金融、IT通信、快速消費(fèi)品、物流、家居、電子
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 非人力資源 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
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部分：績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)1.績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核1.1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題2.績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4 1”2.1.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則2.2.每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素2.3.績(jī)效管理模型2.4.績(jī)效管理“4 1”的具體內(nèi)容3.編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃3.1.到底采用什么的考核指標(biāo)才合適
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部分：打造市場(chǎng)導(dǎo)向的柔性化型組織1.流程型組織1.1什么是流程型組織？流程型組織的特點(diǎn)是什么1.2職能型組織與流程型組織的應(yīng)用對(duì)比1.3流程型組織的優(yōu)缺點(diǎn)1.4建立流程型組織的指導(dǎo)原則1.5流程型組織建立四步法1.6建立流程型組織時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題2.基于公司戰(zhàn)略的流程策劃2.1什么是流程策劃？2.2如何進(jìn)行流程策劃流程策劃的工具和方法2.3建立企業(yè)流程總圖的方法和技巧案例分享：某知名上市公司流程總圖設(shè)計(jì)過(guò)程互動(dòng)練習(xí)：繪制本企業(yè)的流程總圖3.如何培養(yǎng)組織的流程經(jīng)理3.1誰(shuí)是流程經(jīng)理？流程經(jīng)理是一群人而不是一個(gè)人3.2流程經(jīng)理的角色與定位3.3流程經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本要求3.4流程經(jīng)理的發(fā)展機(jī)遇和挑
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前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1.1.部門經(jīng)理為什么要做崗位分析1.2.崗位分析的基本要素 ——六個(gè)W一個(gè)H（前面的都按照這個(gè)后移是否條理性更強(qiáng)）1.3.做好崗位分析需要哪些資料1.4.崗位分析的實(shí)用技法——面談、問(wèn)卷、觀察、日志1.5.崗位分析結(jié)果的運(yùn)用2.部門
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部分：完善的績(jī)效管理與薪酬管理 ——企業(yè)成功必備法寶1.成功的績(jī)效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容2.完善的績(jī)效管理就等于完善的薪酬管理？績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.直線部門與HR部門在績(jī)效管理與薪酬管理上的區(qū)別第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇1.企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇2.幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核管理“七步法”步：定方向u設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素第二步：選方法u如何選擇適合本企業(yè)的績(jī)效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對(duì)比及適用范圍、應(yīng)用策略案例分享：恒大地產(chǎn)的“334”計(jì)劃管理及計(jì)劃考核體系uKPI指標(biāo)提
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部分：為什么企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理？1、何謂管理的三要素(3P)2、績(jī)效與績(jī)效管理3、績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色和地位第二部分：績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其如何發(fā)揮作用1、績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)2、績(jī)效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用3、績(jī)效管理在部門層面如何發(fā)揮作用4、績(jī)效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用案例分享：某知名公司崗位說(shuō)明書第三部分：績(jī)效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇1、企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇2、幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核管理“七步法”步：定方向u設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素第二步：選方法u如何選擇適合本企業(yè)的績(jī)效考核方法？4種方法的
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部分：團(tuán)隊(duì)管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題2.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2.1團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)以及應(yīng)具備的三個(gè)條件現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件？2.2團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其重點(diǎn)工作：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大絕招1.選擇合適的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員1.1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)1.2.高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員（技術(shù)型、人際型、解決問(wèn)題型）1.3.組建團(tuán)隊(duì)的幾大關(guān)鍵點(diǎn)1.4.團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容2.共同建立有效的流程和規(guī)章制度2.1.盤點(diǎn)現(xiàn)有的流程、制度2.2.共同認(rèn)可 簡(jiǎn)單有效 執(zhí)行反饋原則3.確定清晰、合理的目標(biāo)和配