全面提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

講　觀察小習(xí)慣，避免大麻煩懂得從小習(xí)慣了解一個(gè)人的內(nèi)在特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)掘人才、知人善任；懂得從小地方、小事情判斷未來情勢，領(lǐng)導(dǎo)者才能防微杜漸、預(yù)防禍端。注重下屬利益，工作才會(huì)順利不同的人用不同的激勵(lì)方式疼惜下屬，下屬才會(huì)為你賣命偶爾裝糊涂，才會(huì)有前途尊重小人物，會(huì)有大幫助牢記對(duì)方的姓名就是尊重對(duì)方容貌美丑不代表才能高低觀察小習(xí)慣，避免大麻煩由小見大是舉用人才的好方法用人，絕對(duì)不能有私心抱怨，有時(shí)是下屬不滿的信號(hào)用事實(shí)堵住下屬的牢騷之口制造假信息讓對(duì)手深信不疑發(fā)現(xiàn)致命的缺點(diǎn)，才能起死回生適時(shí)泄露自己的弱點(diǎn)別戴著有色眼鏡看人分析：全面提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：全面提升領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：全面提升

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總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)

講事業(yè)留人術(shù)，讓員工對(duì)未來有盼頭要想事業(yè)留人，提供平臺(tái)是關(guān)鍵幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)讓員工看到良好的發(fā)展機(jī)會(huì)給員工一個(gè)表現(xiàn)自己的舞臺(tái)給普通員工提供成長機(jī)會(huì)使員工覺得有光明前途為員工創(chuàng)造好的發(fā)展前景和員工共同描繪愿景賦予員工一定的地位分析：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例！解析：總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)案例案例：總經(jīng)理的留人之道課程案例分析！第二講情感留人術(shù)，得人心者得天下情到深處．人才聚關(guān)心員工的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)用情感留住人才給員工“雪中送炭”了解員工的需求關(guān)愛員工的健康關(guān)心員工的家庭生活和員工同甘共苦抓住人心，善待員工“老干媽”的絕招管理者要以心換心，處理好與員工的關(guān)系征服人心，就能控制人身討論：總經(jīng)理的留人之道經(jīng)

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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)培訓(xùn)

一、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 研發(fā)績效管理面臨的主要問題 1)流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳 2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后 4)研發(fā)計(jì)劃太具挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難…… 針對(duì)以上問題業(yè)界佳實(shí)踐的解決之道 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán) 如何利用績效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)：物資VS.非物資激勵(lì) 激勵(lì)手段的靈活組合:如何低成本達(dá)到良好的效果 研發(fā)人員績效管理的總體思路：從高層到基層 實(shí)例講解：愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)/某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段 案例分享及討論：某公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)

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有效執(zhí)行的狼性法則培訓(xùn)

講狼子野心強(qiáng)者心態(tài)1.狼子野心強(qiáng)者心態(tài)2.從樹枝到骨頭--執(zhí)行從學(xué)習(xí)開始3.嗅覺敏銳善于捕捉機(jī)會(huì)4.獵物從老鼠開始--目標(biāo)由小而大5.選擇實(shí)際的獵物--目標(biāo)定位準(zhǔn)確6.鎖定獵物緊追不舍7.死死咬住--不達(dá)目的誓不罷休8.多多益善不輕易滿足第二講果斷出擊奮不顧身1.果斷出擊從不猶豫2.以弱搏強(qiáng)挑戰(zhàn)困難3.勇往直前奮不顧身4.攻守靈活不干傻事5.快速反應(yīng)以速取勝6.耐心周旋捕捉戰(zhàn)機(jī)7.逆境更需要頑強(qiáng)的意志8.永不言敗反敗為勝9.置之死地而后生第三講眾狼齊嗥團(tuán)結(jié)一心1.狼多力量大2.披肝瀝膽彼此忠誠3.家族的利益高于一切--為家族甘愿犧自我4.眾狼一心同進(jìn)同退5.狼群也有紀(jì)律6.絕對(duì)服從7.取勝之道

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人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第1講人力資源管理概論1.1人力資源概述1.2人力資本概述1.3人力資源管理與人力資源開發(fā)1.4人力資源管理的演變1.5典型國家企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)課程案例分析！第2講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1人力資源戰(zhàn)略概述2.2人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容2.3人力資源規(guī)劃的基本程序2.4人力資源供需預(yù)測2.5人力資源規(guī)劃的編制與控制討論：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論分組：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講工作分析3.1工作分析3.2職務(wù)說明書的編寫

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企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)

第1講企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論企業(yè)概論企業(yè)制度企業(yè)組織行為西方管理學(xué)理論概述企業(yè)經(jīng)營管理分析：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營管理課程案例分析第2講企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選擇互動(dòng)：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理案例分析示范第3講企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策概述企業(yè)經(jīng)營決策的原則與程序企業(yè)經(jīng)營決策的方法分享：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)經(jīng)營管理？第4講企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要

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