李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講檔案管理概述 1檔案及檔案管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn) 2檔案管理工作的內(nèi)容與范圍 3檔案管理工作的基本原則 4檔案管理機(jī)構(gòu)及職能 銀行公司檔案高效管理實(shí)務(wù)及典型案例 2 12醫(yī)院公司檔案高效管理實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)公司檔案高效管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 第2講現(xiàn)代檔案的特點(diǎn)與檔案管理工作的發(fā)展趨勢(shì) 1現(xiàn)代檔案的特點(diǎn) 2檔案管理工作的發(fā)展趨勢(shì) 公司檔案高效管理，一課一案 公司檔案高效管理培訓(xùn)理論實(shí)務(wù)案例 公司檔案高效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬(wàn)科篇 第3講企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化 1企業(yè)電子文件的產(chǎn)生與傳遞 (1)電子文件產(chǎn)生的環(huán)境與特點(diǎn) (2)電子文件傳遞的時(shí)效性與歸檔的關(guān)系 2企業(yè)電子文件的歸檔
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講 公共行政環(huán)境 節(jié) 公共行政環(huán)境概述 第二節(jié) 一般公共行政環(huán)境與公共行政 第三節(jié) 特殊公共行政環(huán)境與公共行政 討論：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例討論 分組：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 政府角色 節(jié) 政府角色論的歷史考察 第二節(jié) 政府角色定位 第三節(jié) 市場(chǎng)失靈與政府失靈 第四節(jié) 高績(jī)效政府 互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析示范 第三講 中央與地方關(guān)系 節(jié) 國(guó)外中央與地方關(guān)系的模式 第二節(jié) 轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)中央與地方關(guān)系 第三節(jié) 中國(guó)的中央政府體制和地方政府體制 分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公
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講：品牌企業(yè)文化管理1．品牌文化與企業(yè)文化形象2．品牌企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)3．品牌企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)4．品牌企業(yè)形象5．企業(yè)文化對(duì)品牌的推動(dòng)作用分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！第二講：品牌企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與信息管理1．品牌目標(biāo)的多元化綜合性與核心競(jìng)爭(zhēng)力2．品牌企業(yè)產(chǎn)品的SWOT分析3．品牌整體目標(biāo)規(guī)劃4．品牌階段目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃5．國(guó)際目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃6．品牌成本戰(zhàn)略7．確立品牌企業(yè)產(chǎn)品的核心價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力8．確立流程意識(shí)討論：流程管理經(jīng)典案例討論分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講：品牌項(xiàng)目管理、企業(yè)品牌產(chǎn)品定位
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講 公共行政環(huán)境 節(jié) 公共行政環(huán)境概述 第二節(jié) 一般公共行政環(huán)境與公共行政 第三節(jié) 特殊公共行政環(huán)境與公共行政 討論：行政管理經(jīng)典案例討論 分組：行政管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：行政管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 政府角色 節(jié) 政府角色論的歷史考察 第二節(jié) 政府角色定位 第三節(jié) 市場(chǎng)失靈與政府失靈 第四節(jié) 高績(jī)效政府 互動(dòng)：行政管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)行政管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典行政管理案例分析示范 第三講 中央與地方關(guān)系 節(jié) 國(guó)外中央與地方關(guān)系的模式 第二節(jié) 轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)中央與地方關(guān)系 第三節(jié) 中國(guó)的中央政府體制和地方政府體制 分享：企業(yè)行政管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公
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講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能與組織 第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的角色 第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的角色 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理培訓(xùn)案例！ 解析：?jiǎn)T工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：?jiǎn)T工關(guān)系管理課程案例分析！ 第二講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部分工與配合 節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé) 第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各職能崗位的配合 討論：?jiǎn)T工關(guān)系管理經(jīng)典案例討論 分組：?jiǎn)T工關(guān)系管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與其他部門(mén)及機(jī)構(gòu)的分工與配合 節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與其他部門(mén)的分工與配合 第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的分工與配合 互動(dòng)：?jiǎn)T工關(guān)系管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某
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培訓(xùn)大綱： 第1講企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展 分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講戰(zhàn)略分析 1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析 2戰(zhàn)略分析工具 討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)設(shè)計(jì) 1戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)錐型結(jié)構(gòu)的提出 2戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)錐型結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 3戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇 互動(dòng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析示范 第4講資