李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)人力資源部職能與職責(zé) 一、人力資源部工作職能 二、人力資源部工作職責(zé) 分析：制度管理培訓(xùn)案例！ 解析：制度管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：制度管理課程案例分析！ 第二節(jié)人力資源管理工作綜述 一、人力資源管理的六大任務(wù) 二、人力資源管理的工作原則 三、人力資源管理的工作觀念 四、人力資源管理的工作模式 五、人力資源管理的工作重心 六、人力資源管理的工作方法 互動：制度管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)制度管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典制度管理案例分析示范 第三節(jié)人力資源部各崗位職責(zé) 一、人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé) 二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 三、人力資源部助理崗位職責(zé) 四、招聘專員崗位職責(zé) 五、培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 六
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第1講善用掌握的技巧 1日常生活中注意特殊的細(xì)節(jié) 2工作中注意有效說話的技巧 3尋找機(jī)會當(dāng)眾說話 4持之以恒 5遙望收獲 分析：工作陳述技巧培訓(xùn)案例！ 解析：工作陳述技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：工作陳述技巧課程案例分析！ 第2講克服表達(dá)障礙 1利用反饋 2簡化語言 3主動傾聽 討論：工作陳述技巧經(jīng)典案例討論 分組：工作陳述技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：工作陳述技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講做高效陳述的方法 1掌握重要信息的報(bào)告 2要熟練掌握報(bào)告的基本要素 3推薦使用的報(bào)告技巧 4掌握報(bào)告的時(shí)機(jī) 5使用筆記輔助報(bào)告 互動：工作陳述技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)工作陳述技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典工作陳述技
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培訓(xùn)大綱： 講項(xiàng)目甄選講 1善于挖掘潛力項(xiàng)目 2以某領(lǐng)域的名為目標(biāo) 3專注做自己擅長的項(xiàng)目 分析：企業(yè)中高層培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)中高層內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)中高層課程案例分析！ 第二講領(lǐng)域界定講 1準(zhǔn)確定位自己 2走專業(yè)化路線 3避免多元經(jīng)營 討論：企業(yè)中高層經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)中高層培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)中高層學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講產(chǎn)品定位講 1認(rèn)清企業(yè)特色 2重新定位競爭對手 3打造產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn) 4注重企業(yè)形象 互動：企業(yè)中高層培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)中高層培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)中高層案例分析示范 第四講團(tuán)隊(duì)建設(shè)講 1單打獨(dú)斗難成大事 2從“報(bào)時(shí)”走向“造鐘” 3
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企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程有哪些？企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)》！講師：李繪芳課程時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、公司的法律顧問等課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型的操作精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌
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第1部分重新探索自我 第1講由內(nèi)而外全面造就自己 1付諸行動 分析：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)案例！ 解析：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣課程案例分析！ 第2講七個(gè)習(xí)慣 1付諸行動 討論：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣經(jīng)典案例討論 分組：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第2部分個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨(dú)立 第3講習(xí)慣一： 1積極主動——個(gè)人愿景的原則 2付諸行動 互動：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣案例分析示范 第4講習(xí)慣二： 1以
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培訓(xùn)大綱： 講 聚焦企業(yè)自身分析 挑戰(zhàn)與方針 問題尋求與解決方法 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異 品牌塑造出發(fā)點(diǎn):定位 什么是定位 定位的要求 資源整合: 產(chǎn)品價(jià)值重塑造 第二講 贏在競爭者分析 升級市場、不飽和市場和飽和市場 案例：從競爭程度和深度看手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 競爭階段 競爭體現(xiàn)： 廣告 精準(zhǔn)定位和競品表達(dá) 經(jīng)典作品解析 第三講 絕對的社會趨勢分析 過時(shí)的真理：指導(dǎo)與誤導(dǎo) 時(shí)代的名片：四大社會趨勢 綜合案例 案例：聯(lián)想之S粉流行手機(jī) 第四講 傳播管理的內(nèi)涵和方法 傳播學(xué)概論 傳播理論與方法 傳播的過程與功能 營銷傳播管理 危機(jī)傳播管理 第五講 絕對的社會趨勢分析 過時(shí)的真理：指導(dǎo)與誤導(dǎo) 時(shí)代的