李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)導(dǎo)論 節(jié)信用與擔(dān)?；顒赢a(chǎn)生與發(fā)展的社會條件 第二節(jié)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會背景 第三節(jié)中小企業(yè)“融資難”促生信用擔(dān)保機(jī)構(gòu) 第四節(jié)信用質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與信用保證制度 分析：信用管理培訓(xùn)案例！ 解析：信用管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：信用管理課程案例分析！ 第二節(jié)信用擔(dān)保經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋 節(jié)擔(dān)保人是市場經(jīng)濟(jì)的參與者 第二節(jié)信用擔(dān)保是人的擔(dān)保 第三節(jié)信用資產(chǎn)價值化 互動：信用管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)信用管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典信用管理案例分析示范 第四節(jié)信用擔(dān)保理論的研究 第三節(jié)信用擔(dān)保與公信保證人制度 節(jié)信用擔(dān)保的公信人理念 第二節(jié)政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的公信職責(zé) 第三節(jié)準(zhǔn)公共信用資源與公信保證人地位 第四節(jié)公信
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節(jié)導(dǎo)言：情商的概念 關(guān)于人的本質(zhì)的研究 笛卡爾的奇跡 情商 后續(xù)簡介 分析：情緒管理培訓(xùn)案例！ 解析：情緒管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：情緒管理課程案例分析 第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的含義：領(lǐng)導(dǎo)力ABC 領(lǐng)導(dǎo)原則 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的原則 運(yùn)用情商與提高領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 互動：情緒管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)情緒管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典情緒管理案例分析示范 第三節(jié)基于情緒的人際交往能力 艱難的會議 交際能力 分享：企業(yè)情緒管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的情緒管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好情緒管理？ 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力要素 良好的印象 技能及其對領(lǐng)導(dǎo)效果的影響 分享：情緒管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：情緒管理內(nèi)
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第1節(jié) 一個急迫的問題：我的團(tuán)隊如何超過平均水平 并購成功的框架 對于優(yōu)秀的從業(yè)人員而言，有價值的七個打破常規(guī)的觀點(diǎn) 分析：商業(yè)倫理培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：商業(yè)倫理課程案例分析！ 第2節(jié)公司并購中的倫理 我們?yōu)槭裁匆P(guān)注這個問題 你為了誰的利益而工作 什么是“好”結(jié)果，義務(wù)，品德 提倡合乎倫理的行為 微型案例：綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司，1984年 互動：商業(yè)倫理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)商業(yè)倫理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)倫理案例分析示范 第3節(jié)公司并購是否創(chuàng)造價值 并購盈利水平的度量手段：比什么更好 分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現(xiàn) 分析財務(wù)報表的發(fā)現(xiàn) 關(guān)于盈利水平的驅(qū)
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章人力資源規(guī)劃 節(jié)概論 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃 第三節(jié)職責(zé)與權(quán)限 分析：薪資福利管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪資福利管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪資福利管理課程案例分析！ 第二章招聘面試 互動：薪資福利管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)薪資福利管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪資福利管理案例分析示范 第三章薪資福利 節(jié)薪資結(jié)構(gòu) 第二節(jié)獎金 第三節(jié)福利 分享：企業(yè)薪資福利管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的薪資福利管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪資福利管理？ 第四章績效考核 分享：薪資福利管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：薪資福利管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)薪資福利管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面
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第1講工程建設(shè)程序第2講工程施工組織的基本原理第3講工程施工組織設(shè)計第4講工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第5講工程施工方案設(shè)計第6講工程施工進(jìn)度計劃編制第7講工程施工資源配置第8講工程施工平面圖設(shè)計第9講工程施工技術(shù)管理第10講工程施工質(zhì)量管理第11講工程施工進(jìn)度管理第12講工程施工資源管理第13講工程施工安全與環(huán)境管理第14講工程施工現(xiàn)場信息管理互動：工程施工組織與管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)工程施工組織與管理培訓(xùn)案例分享：經(jīng)典工程施工組織與管理案例分析示范...
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講三大價值導(dǎo)向 一、個人價值導(dǎo)向 二、崗位價值導(dǎo)向 三、貢獻(xiàn)價值導(dǎo)向 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬管理課程案例分析！ 第二講三大基礎(chǔ)工程 一、人力成本分析 二、薪酬水平調(diào)查 三、價值評估 互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范 第三講三大設(shè)計技術(shù) 一、結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、等級設(shè)計 三、晉升設(shè)計 分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？ 第二部分不同行業(yè)案例精選 第四講加工制造行業(yè) 節(jié)化工企業(yè)薪酬設(shè)計案例 第二節(jié)五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例