信用管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家，《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn)，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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信用管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

信用管理培訓(xùn)
 **節(jié) 導(dǎo)論

**節(jié) 信用與擔(dān)?；顒?dòng)產(chǎn)生與發(fā)展的社會(huì)條件

第二節(jié) 信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景

第三節(jié) 中小企業(yè)“融資難”促生信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

第四節(jié) 信用質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與信用保證制度

分析：信用管理培訓(xùn)案例！

解析：信用管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：信用管理課程案例分析！

第二節(jié) 信用擔(dān)保經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

**節(jié) 擔(dān)保人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者

第二節(jié) 信用擔(dān)保是人的擔(dān)保

第三節(jié) 信用資產(chǎn)價(jià)值化

互動(dòng)：信用管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)信用管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典信用管理案例分析示范

第四節(jié) 信用擔(dān)保理論的研究

第三節(jié) 信用擔(dān)保與公信保證人制度

**節(jié) 信用擔(dān)保的公信人理念

第二節(jié) 政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的公信職責(zé)

第三節(jié) 準(zhǔn)公共信用資源與公信保證人地位

第四節(jié) 公信力與信用擔(dān)保權(quán)利

分享：企業(yè)信用管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的信用管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好信用管理？

第四節(jié) 信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制

**節(jié) 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的類別、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)及職能

第二節(jié) 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制

第三節(jié) 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展

第四節(jié) 信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)機(jī)理

分享：信用管理培訓(xùn)四部曲！

分享：信用管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)信用管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的信用管理難題

第五節(jié) 準(zhǔn)公共信用資源的載體——政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)

**節(jié) 公共財(cái)政與準(zhǔn)公共信用資源

第二節(jié) 政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)是準(zhǔn)公共信用資源的載體

第三節(jié) 政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)準(zhǔn)公共信用資源的責(zé)任

第四節(jié) 政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)核心能力的形成

第五節(jié) 政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新

分享：企業(yè)信用管理七方案；

分享：公司信用管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)信用管理十大黃金法則

第六節(jié) 商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)

**節(jié) 擔(dān)保市場(chǎng)與商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理

第三節(jié) 商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者信用管理做什么？

分析：信用管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：信用管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)控制管理

**節(jié) 信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與特征

第二節(jié) 信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

第三節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與判斷

分析：企業(yè)如何貫徹信用管理全過(guò)程？

分析：信用管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)信用管理咨詢方案案例研究

第八節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告

**節(jié) 財(cái)務(wù)分析報(bào)告

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析報(bào)告

第四節(jié) 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

第五節(jié) 反擔(dān)保措施選擇與報(bào)告

第六節(jié) 企業(yè)資信評(píng)估報(bào)告

討論：企業(yè)信用管理的八面金剛

案例：一次失敗的信用管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)信用管理的任督二脈？

第九節(jié) 信用擔(dān)保運(yùn)行過(guò)程管理

**節(jié) 項(xiàng)目受理與盡職調(diào)查

第二節(jié) 項(xiàng)目決策

第三節(jié) 保后管理

第四節(jié) 信用擔(dān)保代償管理

第五節(jié) 信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

第六節(jié) 信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

案例：麥當(dāng)勞的信用管理UP計(jì)劃

分享：信用管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚信用管理

信用管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


信用管理培訓(xùn)度培訓(xùn)總結(jié)

備注：信用管理培訓(xùn)度培訓(xùn)網(wǎng)信用管理培訓(xùn)度培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能培訓(xùn)診斷咨詢等備的一攬信用管理培訓(xùn)度李繪芳新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能診斷課程綱據(jù)客戶求量定！

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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