企業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)文化管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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企業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)文化管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)文化管理培訓(xùn)
 **講:品牌企業(yè)文化管理

1.品牌文化與企業(yè)文化形象

2.品牌企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

3.品牌企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)

4.品牌企業(yè)形象

5.企業(yè)文化對品牌的推動作用

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第二講:品牌企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與信息管理

1.品牌目標(biāo)的多元化綜合性與核心競爭力

2.品牌企業(yè)產(chǎn)品的SWOT分析

3.品牌整體目標(biāo)規(guī)劃

4.品牌階段目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.國際目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.品牌成本戰(zhàn)略

7.確立品牌企業(yè)產(chǎn)品的核心價值與核心競爭力

8.確立流程意識

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第三講:品牌項(xiàng)目管理、企業(yè)品牌產(chǎn)品定位

1.品牌項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理

2.確定品牌企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)與價值

3.品牌資源項(xiàng)目的開發(fā)與管理

4.品牌企業(yè)資源項(xiàng)目產(chǎn)品定位經(jīng)營管理

5.品牌項(xiàng)目、產(chǎn)品的形態(tài)及特征

6.品牌項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃管理和時間管理

7.品牌項(xiàng)目的開發(fā)和市場營銷服務(wù)管理

8.中止項(xiàng)目開發(fā)的評價與判別

9.品牌的體系化機(jī)制

互動:流程管理培訓(xùn)案例評估

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第四講:品牌的調(diào)研與研發(fā)、設(shè)計(jì)、文化管理

1.品牌產(chǎn)品研發(fā)的科技文化含量

2.品牌的專利所有權(quán)使用權(quán)

3.品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文化管理

4.品牌文化與形象、理念識別設(shè)計(jì)

5.品牌企業(yè)產(chǎn)品識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6.品牌的戰(zhàn)略識別(SI)設(shè)計(jì)

7.Vl設(shè)計(jì)的3E原則

8.品牌的市場識別(MAI)設(shè)計(jì)

9.品牌的設(shè)計(jì)原則

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案例:聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?


第五講:品牌企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品品質(zhì)管理

1.品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)決策

2.品牌產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃與目標(biāo)

3.品牌的產(chǎn)品的生產(chǎn)及工藝流程經(jīng)營管理

4.真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性

5.產(chǎn)品的邊際產(chǎn)量

6.品牌企業(yè)產(chǎn)品生命——品質(zhì)與信譽(yù)

7.品質(zhì)的原則與內(nèi)涵

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第六講:品牌的廣告經(jīng)濟(jì)文化對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)

1.廣告的預(yù)算與投資成本

2.品牌廣告結(jié)構(gòu)功能

3.廣告的營銷功能

4.主動廣告與被動廣告

5.廣告確立品牌企業(yè)產(chǎn)品形象

6.廣告與品牌企業(yè)產(chǎn)品周期

7.品牌廣告對市場與消費(fèi)的影響

8.廣告的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

9.品牌的廣告定位原則

分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?

分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

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第七講:品牌企業(yè)公司產(chǎn)品物流系統(tǒng)管理

1.品牌企業(yè)公司物流系統(tǒng)

2.包裝

3.裝卸與搬運(yùn)

4.倉儲管理與技術(shù)

5.運(yùn)輸

6.流通加工

7.配送

8.物流信息系統(tǒng)

9.品牌企業(yè)公司物流管理

分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?

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分析:流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?



第八講:品牌的市場營銷管理

1.需求與消費(fèi)方式對市場的影響

2.消費(fèi)方式選擇層次對市場的影響

3.價值與市場經(jīng)營模式對消費(fèi)的影響

4.品牌消費(fèi)需求與供給的均衡

5.用物流與市場的觀念替代商業(yè)

6.品牌企業(yè)產(chǎn)品的批發(fā)管理

7.品牌的零售管理

討論:企業(yè)流程管理的八面金剛

案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?



第九講:品牌的市場營銷管理(下)

1.市場分析與營銷目標(biāo)

2.品牌的市場競爭戰(zhàn)略

3.市場競爭格局

4.品牌的博奕與市場博奕

5.品牌競爭觀念的改變

6.產(chǎn)品科技文化含量與性能競爭

7.流程與成本競爭

8.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、格局競爭

9.廣告宣傳競爭

1
.物流競爭

11.市場選擇價格營銷方式與服務(wù)競爭.

12.資本競爭

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