總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)
總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)
**講 事業(yè)留人術(shù),讓員工對(duì)未來有盼頭
要想事業(yè)留人,提供平臺(tái)是關(guān)鍵
幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
讓員工看到良好的發(fā)展機(jī)會(huì)
給員工一個(gè)表現(xiàn)自己的舞臺(tái)
給普通員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
使員工覺得有光明前途
為員工創(chuàng)造好的發(fā)展前景
和員工共同描繪愿景
賦予員工一定的地位
分析:總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例!
解析:總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:總經(jīng)理的留人之道課程案例分析!
第二講 情感留人術(shù),得人心者得天下
情到深處.人才聚
關(guān)心員工的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)
用情感留住人才
給員工“雪中送炭”
了解員工的需求
關(guān)愛員工的健康
關(guān)心員工的家庭生活
和員工同甘共苦
抓住人心,善待員工
“老干媽”的絕招
管理者要以心換心,處理好與員工的關(guān)系
征服人心,就能控制人身
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第三講 薪酬留人術(shù),合理的薪酬制度留住員工
用動(dòng)態(tài)的薪酬留住員工
為員工設(shè)計(jì)高彈性的績(jī)效工資
工資保密的好處
合理解決薪酬問題
加薪與公平都重要
時(shí)常對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整
制定有效的薪酬制度留住核心人才
制定有激勵(lì)與維系作用的薪酬制度的方法
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第四講 贊美留人術(shù),激起員工高昂的士氣
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第五講 育才留人術(shù),以培訓(xùn)法創(chuàng)造人才
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第六講 團(tuán)隊(duì)合作留人術(shù),增強(qiáng)員工的凝聚力
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第七講 制度留人術(shù),不同的制度政策留住人才
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第八講 仁愛留人術(shù),以仁愛之心滿足員工自尊
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總經(jīng)理的留人之道深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第九講 氛圍留人術(shù),給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境
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