李繪芳老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱： 第1講什么是團隊 1團隊為什么如此流行 2團隊的定義與分類 3團隊建立的方法與發(fā)展階段 4團隊的功能 分析：團隊精神培訓案例！ 解析：團隊精神內(nèi)訓案例 案例：團隊精神課程案例分析！ 第2講個體差異分析 1人性假設理論 2個體差異的分析 1個體與壓力 2壓力產(chǎn)生的根源 3壓力作用的后果 4正確處理工作壓力 討論：團隊精神經(jīng)典案例討論 分組：團隊精神培訓案例學習指南 分析：團隊精神學習中的八大陷阱！ 第3講領導的1般理論 1領導行為理論 2領導情境理論 3領導周期理論 互動：團隊精神培訓案例評估 分享：某集團團隊精神培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊精神案例分析示范 第4講當代激勵理論 1激
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培訓大綱： 第1講刨業(yè)板上市的基本原理 1與創(chuàng)業(yè)板上市有關的基本概念 2刨業(yè)型企業(yè)為什么要在創(chuàng)業(yè)板上市 3創(chuàng)業(yè)板上市前期需要投入的費用 4企業(yè)上市時間和上市地點的選擇 5我國資本市場目前的新政策、新形勢 分析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板培訓案例！ 解析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板課程案例分析！ 第2講創(chuàng)業(yè)板 1創(chuàng)業(yè)板的設立 2境外主要創(chuàng)業(yè)板的規(guī)定 3境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的特點 4創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板、代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)及主板 討論：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板培訓案例學習指南 分析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板學習中的八大陷阱！ 第3講中介機構(gòu)的選擇 1股票發(fā)行上市所需要的中介機構(gòu) 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇中介機構(gòu) 3變更中
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培訓大綱： 講 認識自己——中層管理者角色定位法則 中層管理者角色定位法則 束縛中層管理者發(fā)展的錯誤認識 擦亮“中層管理者”的金字招牌 分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓案例！ 解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓案例 案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！ 第二講中層領導要注重身邊的細節(jié) 細節(jié)決定成敗 機會，潛伏在你身邊 如何發(fā)現(xiàn)“細節(jié)之美” 討論：中層管理人員職業(yè)技能經(jīng)典案例討論 分組：中層管理人員職業(yè)技能培訓案例學習指南 分析：中層管理人員職業(yè)技能學習中的八大陷阱！ 第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達的技巧 中層管理者上傳下達的內(nèi)容 中層管理者上傳下達的形式 中層管理者上令下傳的技巧 中層
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培訓大綱： 講、為什么做銷售？ 二.銷售的核心是什么？ 三.優(yōu)秀營銷人心態(tài)和素質(zhì) 四.實用銷售需要方法 五.顧客購買四大流程 六.銷售行為工作流程 七.實用銷售技巧培訓一 八.實用銷售技巧培訓二 九.實用銷售技巧培訓三 十.實用銷售技巧四 十一.實用銷售技巧五 十二.百問百答現(xiàn)場回答學員問題精彩時刻 十三何其波營銷秘笈 十四.何其波講師培訓達到的目的和達到的效果 十五現(xiàn)場考核和總結(jié)環(huán)節(jié) 一、為什么做銷售？ 獲取財富快 鍛煉自己本領 增加自己的人脈 幫企業(yè)開拓市場 講、銷售的核心是什么？ 第二講、優(yōu)秀營銷人心態(tài)和素質(zhì) 第三講、實用銷售需要方法 在營銷中1的實踐，大于1 的理論 營銷的激情來自于對
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第1講領導人的要求 1杰出領導者的基本素質(zhì) 2杰出領導者的創(chuàng)新能力 3杰出領導者的胸懷 4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領導力 分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力培訓案例！ 解析：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力內(nèi)訓案例 案例：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力課程案例分析！ 第2講優(yōu)秀的領導力的基本素質(zhì) 1卓越的領導遠見 2崇高的道德魅力與人格魅力 3動人的親和力與高超的溝通能力 4睿智的頭腦與精明果斷的能力 5以人為本的價值觀 6領導權(quán)力的卓越運用 討論：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第3講優(yōu)秀領導力與卓越的
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公司兼并重組與價值評估培訓講師：李繪芳公司兼并重組與價值評估課程有哪些？公司兼并重組與價值評估培訓講師有哪些？公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓講師哪位知名？公司兼并重組與價值評估方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的公司兼并重組與價值評估培訓講師是哪位？歡迎進入知名公司兼并重組與價值評估講師李繪芳老師課程《公司兼并重組與價值評估培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述公司兼并重組與價值評估的操作精髓案例指導：分析公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握公司兼并重組與價值評估的技能提升方法行動建議：公司兼并重組與價值評估培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆公司兼并重組與價值