李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 交際語(yǔ)言技巧概述1 交際的含義、構(gòu)成及符號(hào)系統(tǒng)2 交際語(yǔ)言技巧的起源3 交際語(yǔ)言技巧的方式與層級(jí)4 為什么要學(xué)習(xí)交際語(yǔ)言技巧分析：交際語(yǔ)言技巧培訓(xùn)案例！解析：交際語(yǔ)言技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：交際語(yǔ)言技巧課程案例分析！第二講 性別差異與交際意識(shí)1 交際者與交際語(yǔ)言技巧2 性別差異與話(huà)語(yǔ)詮釋框架3 兩性交際語(yǔ)言技巧意識(shí)守則4 交際者的其他影響因素第三講 交際關(guān)系與交際語(yǔ)言技巧1 角色結(jié)構(gòu)與交際關(guān)系2 交際關(guān)系與話(huà)語(yǔ)理解、話(huà)語(yǔ)模式3 交際語(yǔ)言技巧禮貌體系4 話(huà)語(yǔ)策略與關(guān)系協(xié)同第四講 文化差異與交際語(yǔ)言技巧1 跨文化交際語(yǔ)言技巧的特征2 文化特征與交際語(yǔ)言技巧差異3 交際語(yǔ)言技巧與文化交融4 跨文化交際
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績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)培訓(xùn)講師：李繪芳績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)課程有哪些？績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)培訓(xùn)講師有哪些？績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)講師李繪芳老師課程《績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)的技能提升方法行動(dòng)建議：績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆績(jī)效與情緒壓力應(yīng)對(duì)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景
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培訓(xùn)大綱： 第1講企業(yè)基業(yè)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 1什么叫經(jīng)營(yíng) 2什么叫管理 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖 4企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析！ 第2講可行愿景 1什么是愿景 2愿景管理三要素：使命 價(jià)值觀(guān) 戰(zhàn)略目標(biāo)管理 討論：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 1戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù) 2如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 4啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 互動(dòng)：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享
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第1講 溝通概述1 人人都需要溝通2 溝通的幾個(gè)錯(cuò)誤觀(guān)念3 究竟何謂溝通4 溝通的要素5 溝通失敗的原因分析：卓越的溝通管理培訓(xùn)案例！解析：卓越的溝通管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越的溝通管理課程案例分析！第2講 有效溝通的過(guò)程1 溝通的流程2 理想的溝通步驟 3 七種巧妙談話(huà)溝通技巧4 把話(huà)說(shuō)到心窩里5 巧妙地贊同別人6 做溝通中的說(shuō)話(huà)高手討論：卓越的溝通管理經(jīng)典案例討論分組：卓越的溝通管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：卓越的溝通管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，讓溝通更有效1 傾聽(tīng)概述2 成功經(jīng)理人溝通必備的傾聽(tīng)技巧3 傾聽(tīng)中增進(jìn)溝通的九種技巧4 團(tuán)隊(duì)溝通中的傾聽(tīng)藝術(shù)5 傾聽(tīng)時(shí)常犯的錯(cuò)誤互動(dòng)：卓越的溝
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培訓(xùn)大綱： 第1講從“拓展式”到“體驗(yàn)式” 1讓我做，我可以理解 2拓展訓(xùn)練 3體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 4體驗(yàn)式的核心原則 5別在錯(cuò)誤的地方釣魚(yú) 6緣木求魚(yú) 7體驗(yàn)教育 分析：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例！ 解析：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力課程案例分析！ 第2講體驗(yàn)式的常規(guī)模式 1破冰與啟動(dòng)的要點(diǎn)和實(shí)務(wù) 2破冰起航 3團(tuán)隊(duì)契約 4啟動(dòng)訓(xùn)練 5兩個(gè)重要概念 6活動(dòng)體驗(yàn)的要點(diǎn)和實(shí)務(wù) 討論：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)典案例討論 分組：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講凝聚力源于共同目標(biāo) 1目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的旗幟 2目標(biāo)一致，行動(dòng)統(tǒng)一 3盯準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)走到底 4
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第1講 管理的領(lǐng)袖影響力的核心1 渴望被認(rèn)可2 開(kāi)放我們自己3 揭示出的一個(gè)秘密4 只需要說(shuō)聲謝謝你分析：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例！解析：管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理的領(lǐng)袖影響力課程案例分析！第2講 激勵(lì)的要素1 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)2 期望好的結(jié)果3 關(guān)注所有人和事4 使認(rèn)可個(gè)人化5 講述故事6 一起慶祝7 樹(shù)立榜樣討論：管理的領(lǐng)袖影響力經(jīng)典案例討論分組：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：管理的領(lǐng)袖影響力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 激勵(lì)問(wèn)卷1 激勵(lì)問(wèn)卷2 激勵(lì)問(wèn)卷評(píng)分方法3 提高你的分?jǐn)?shù)互動(dòng)：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典管理的領(lǐng)袖影響力案例