新任經(jīng)理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講新人的迷茫與無助 1新任經(jīng)理的迷茫與無助 2新經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么 分析：新任經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新任經(jīng)理課程案例分析！ 第2講換上經(jīng)理新裝 1讓良好印象深入人心 2學(xué)會適度包裝自己 討論：新任經(jīng)理經(jīng)典案例討論 分組：新任經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新任經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講邁出步，看準(zhǔn)風(fēng)向再點(diǎn)火 1新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場 2認(rèn)清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動 互動：新任經(jīng)理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)新任經(jīng)理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新任經(jīng)理案例分析示范 第4講樹立威信是一切工作的先決條件 1樹知名，做出領(lǐng)導(dǎo)者的樣子 2守信是立威的“先行官” 分享：企業(yè)新任經(jīng)理培

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企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

第1講 企業(yè)管理的四種形式1 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了企業(yè)管理的發(fā)展2 以等級權(quán)力為推動力的科層等級管理的六個(gè)特征3 以知識技能為推動力的職能分工管理的六個(gè)特征4 以自我價(jià)值為拉動力的自主參與管理的八個(gè)特征5 以組織目標(biāo)為拉動力的運(yùn)行管理的九個(gè)特征分析：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化課程案例分析！第2講 不同企業(yè)管理形式的整合1 管理學(xué)界的“革命論”2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒有革命3 企業(yè)管理形式的整合4 企業(yè)組織運(yùn)行的系統(tǒng)整合討論：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 市場競爭

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中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理培訓(xùn)講師：李繪芳中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理課程有哪些？中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理培訓(xùn)講師有哪些？中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理講師李繪芳老師課程《中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理的技能提升方法行動建議：中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理潛力的行動方案培訓(xùn)背景：中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理工作中所需的知識，對溝通要求、溝通

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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

第1講戰(zhàn)略的定義及其重要性 1戰(zhàn)略的定義 2戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程 3戰(zhàn)略制定者與董事會的角色 4戰(zhàn)略的重要性 分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講企業(yè)外部環(huán)境分析 1外部環(huán)境的要素 2外部宏觀環(huán)境 3行業(yè)和競爭環(huán)境 4競爭對手的分析 5關(guān)鍵成功因素的識別 討論：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)內(nèi)部條件分析 1企業(yè)的資源和能力 2企業(yè)的核心競爭力 3swot分析 4評價(jià)當(dāng)前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)

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上市運(yùn)作及管理培訓(xùn)

第1講 公司上市1 公司證券融資2 公司上市保薦制度概述3 項(xiàng)目選擇分析：上市運(yùn)作及管理案例！解析：企業(yè)上市操作內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)上市操作課程案例分析！第2講 股份有限公司1 股份公司的設(shè)立2 股份公司上市的特殊要求3 上市前的私募股權(quán)融資4 上市前的環(huán)保核查討論：企業(yè)上市操作經(jīng)典案例討論分組：上市運(yùn)作及管理案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)上市操作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 企業(yè)發(fā)行上市概述1 企業(yè)發(fā)行上市的涵義2 企業(yè)并發(fā)行上市的意義3 中國企業(yè)主要上市地介紹互動：上市運(yùn)作及管理案例評估分享：某集團(tuán)上市運(yùn)作及管理案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)上市操作案例分析示范第4講 企業(yè)發(fā)行上市的程序1 我國股票發(fā)行制度的演

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營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)概論 1、市場 2、市場營銷核心概念 3、市場營銷觀念 4、策劃與營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn) 5、營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)的特點(diǎn) 6、營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)的內(nèi)容體系 7、營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)的原則 8、營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)的步驟 9、營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)的方法 分析：營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)課程案例分析！ 第2講市場營銷調(diào)研策劃 1、市場信息概念 2、市場信息的來源 3、市場營銷信息系統(tǒng) 4、市場調(diào)研的程序 5、市場調(diào)研的組織實(shí)施 討論：營銷計(jì)劃的制定與實(shí)

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