新任經(jīng)理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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新任經(jīng)理培訓詳細內(nèi)容

新任經(jīng)理培訓
 培訓大綱：


第1講 新人的迷茫與無助

1 新任經(jīng)理的迷茫與無助

2 新經(jīng)理究竟干點什么

分析：新任經(jīng)理培訓案例！

解析：新任經(jīng)理內(nèi)訓案例!

案例：新任經(jīng)理課程案例分析！


第2講 換上經(jīng)理新裝

1 讓良好**印象深入人心

2 學會適度包裝自己

討論：新任經(jīng)理經(jīng)典案例討論!

分組：新任經(jīng)理培訓案例學習指南

分析：新任經(jīng)理學習中的八大陷阱！


第3講 邁出**步，看準風向再點火

1 新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場

2 認清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動

互動：新任經(jīng)理培訓案例評估

分享：某集團新任經(jīng)理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典新任經(jīng)理案例分析示范


第4講 樹立威信是一切工作的先決條件

1 樹知名，做出領導者的樣子

2 守信是立威的“先行官”

分享：企業(yè)新任經(jīng)理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的新任經(jīng)理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任經(jīng)理？


第5講 經(jīng)理速成

1 從“兩難”境地走出來

2 不可回避的幾個問題

3 上崗之前先規(guī)劃

4 帶著策略去當官兒

分享：新任經(jīng)理培訓四部曲！

分享：新任經(jīng)理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)新任經(jīng)理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的新任經(jīng)理難題！


第6講 贏得人心的力量

1 新任經(jīng)理上崗前的心理準備

2 建立領導者的心理優(yōu)勢

分析：領導者新任經(jīng)理做什么？

分析：新任經(jīng)理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：新任經(jīng)理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 如何做下屬才能知心、用心、忠心

1 先交流，再交心

2 就這樣才能對下屬有親和力

分析：企業(yè)如何貫徹新任經(jīng)理全過程？

分析：新任經(jīng)理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團新任經(jīng)理咨詢方案案例研究


第8講 如何說上司才能想聽、愛聽、會聽

1 打開上司心扉是事業(yè)的開始

2 別在上司面前犯這些錯

討論：企業(yè)新任經(jīng)理的八面金剛

案例：一次失敗的新任經(jīng)理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)新任經(jīng)理的任督二脈？


第9講 平衡關(guān)系：心在同一水平線對你有利

1 寬以待人，嚴于律己

2 平衡關(guān)系關(guān)鍵在于讓“心”平衡

案例：麥當勞的新任經(jīng)理UP計劃

分享：新任經(jīng)理培訓師一句話說清楚新任經(jīng)理

新任經(jīng)理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 知人善任：用人做事更要靠人心成事

1 理智地調(diào)兵遣將，激發(fā)員工潛力

2 知原則能善任

分享：新任經(jīng)理培訓的新金科玉律！

新任經(jīng)理深度剖析:疑難問題與解決對策

新任經(jīng)理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 團隊組建

1 上支隊伍不一定適合你，激活自己的團隊

2 帶人帶心帶出業(yè)績

分享：新任經(jīng)理內(nèi)訓的三種武器

新任經(jīng)理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

新任經(jīng)理培訓的知識、方法、工具與案例大全


第12講 有效激勵

1 懈怠是毒藥，激勵是好的解藥

2 用你的體貼溫暖員工的心

新任經(jīng)理培訓的葵花寶典

新任經(jīng)理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的新任經(jīng)理案例集


新任經(jīng)理培訓總結(jié)

 

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