李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講善用掌握的技巧 1日常生活中注意特殊的細(xì)節(jié) 2工作中注意有效說話的技巧 3尋找機(jī)會(huì)當(dāng)眾說話 4持之以恒 5遙望收獲 分析：有效表達(dá)培訓(xùn)案例！ 解析：有效表達(dá)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：有效表達(dá)課程案例分析！ 第2講克服表達(dá)障礙 1利用反饋 2簡化語言 3主動(dòng)傾聽 討論：有效表達(dá)經(jīng)典案例討論 分組：有效表達(dá)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：有效表達(dá)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講做高效陳述的方法 1掌握重要信息的報(bào)告 2要熟練掌握?qǐng)?bào)告的基本要素 3推薦使用的報(bào)告技巧 4掌握?qǐng)?bào)告的時(shí)機(jī) 5使用筆記輔助報(bào)告 互動(dòng)：有效表達(dá)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)有效表達(dá)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典有效表達(dá)案例分析示范 第4講聽
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第1講 家族企業(yè)治理管控的界定及其理論研究1 家族企業(yè)治理管控的界定2 家族企業(yè)治理管控的形態(tài)分類3 家族企業(yè)治理管控的理論研究分析：家族企業(yè)治理管控培訓(xùn)案例！解析：家族企業(yè)治理管控內(nèi)訓(xùn)案例案例：家族企業(yè)治理管控課程案例分析！第2講 家族企業(yè)治理管控存在的必然性1 家族企業(yè)治理管控存在的理論依據(jù)2 家族企業(yè)治理管控存在的深層性原因3 家族企業(yè)治理管控存在的現(xiàn)實(shí)性原因討論：家族企業(yè)治理管控經(jīng)典案例討論分組：家族企業(yè)治理管控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：家族企業(yè)治理管控學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 中外家族企業(yè)治理管控的發(fā)展歷史及比較1 國外家族企業(yè)治理管控發(fā)展的歷史演變2 中國家族企業(yè)治理管控的發(fā)展簡況3
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培訓(xùn)大綱： 第1講 1一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎 2帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗 3樹立積極的規(guī)則意識(shí) 4規(guī)則是秩序的保障 5樹立規(guī)則意識(shí) 6規(guī)則重在執(zhí)行到位 分析：中層管理人員培訓(xùn)案例！ 解析：中層管理人員內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中層管理人員課程案例分析！ 第2講 1信息遺失在哪里 2做良好溝通的主人 3溝通要抓住本質(zhì) 4想說什么，怎么說 5認(rèn)真傾聽下屬的陳述 6觀察對(duì)方的肢體語言 7有效的反饋是怎樣的 討論：中層管理人員經(jīng)典案例討論 分組：中層管理人員培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層管理人員學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 1積極期望的魔力 2與下屬心意相通 3傾聽牢騷的積極作用 4管理者的督導(dǎo)職責(zé) 5團(tuán)隊(duì)需要適度緊張感 6為下
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部分 媒介經(jīng)營管理概述1 什么叫媒介經(jīng)營管理2 媒介經(jīng)營管理的職能3 媒介經(jīng)營管理的原則分析：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例！解析：媒介經(jīng)營與變革管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：媒介經(jīng)營與變革管理課程案例分析！第二部分 媒介產(chǎn)業(yè)1 媒介業(yè)的雙重性2 媒介產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)3 媒介產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)4 前進(jìn)中的中國媒介產(chǎn)業(yè)互動(dòng)：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典媒介經(jīng)營與變革管理案例分析示范第三部分 媒介組織與媒介公司1 媒介組織及其設(shè)計(jì)2 媒介公司的管理與組織3 媒介公司的動(dòng)作與職權(quán)分享：企業(yè)媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例討論
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培訓(xùn)大綱： 第1講變革管理的角色 1變革管理的角色：它們來自哪里 2變革管理的六種角色 3運(yùn)用六角色框架 分析：組織變革培訓(xùn)案例！ 解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例 案例：組織變革課程案例分析！ 第2講為什么要進(jìn)行組織變革 1變革的環(huán)境壓力 2組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革 3變革的組織壓力 討論：組織變革經(jīng)典案例討論 分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講組織在經(jīng)歷什么變革 1變革的類型 2變革的類型：來自實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn) 互動(dòng)：組織變革培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織變革培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范 第4講變革診斷 1為什么要使用模型 2對(duì)組織進(jìn)行模型化
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第1講 找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征 1 文化定位要契合企業(yè)個(gè)性 2 如何做好文化定位 分析：文化落地高效管理培訓(xùn)案例！解析：文化落地高效管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：文化落地高效管理課程案例分析！第2講 搭好企業(yè)文化的骨架 1 建模型有助于理解文化 2 企業(yè)文化模型的幾種類型 討論：文化落地高效管理經(jīng)典案例討論分組：文化落地高效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：文化落地高效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 為企業(yè)指明前進(jìn)的方向 1 用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行 2 企業(yè)愿景的特征 3 如何建立企業(yè)愿景 4 愿景不是一成不變的 互動(dòng)：文化落地高效管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)文化落地高效管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典文化落地高效管理案例