中層管理人員培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

中層管理人員培訓詳細內(nèi)容

中層管理人員培訓
 培訓大綱：



第1講 

1 一群人等于團隊嗎

2 帶領(lǐng)團隊共同戰(zhàn)斗

3 樹立積極的規(guī)則意識

4 規(guī)則是秩序的保障

5 樹立規(guī)則意識

6 規(guī)則重在執(zhí)行到位

分析：中層管理人員培訓案例！

解析：中層管理人員內(nèi)訓案例!

案例：中層管理人員課程案例分析！


第2講 

1 信息遺失在哪里

2 做良好溝通的主人

3 溝通要抓住本質(zhì)

4 想說什么，怎么說

5 認真傾聽下屬的陳述

6 觀察對方的肢體語言

7 有效的反饋是怎樣的

討論：中層管理人員經(jīng)典案例討論!

分組：中層管理人員培訓案例學習指南

分析：中層管理人員學習中的八大陷阱！


第3講 

1 積極期望的魔力

2 與下屬心意相通

3 傾聽牢騷的積極作用

4 管理者的督導職責

5 團隊需要適度緊張感

6 為下屬施加適度的壓力

7 壓力過度怎么辦

互動：中層管理人員培訓案例評估

分享：某集團中層管理人員培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典中層管理人員案例分析示范


第4講 

1 管理者的指導作用

2 指導也要到位

3 管理者也需要持續(xù)學習

4 除了教育，還要訓練

分享：企業(yè)中層管理人員培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層管理人員培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理人員？


第5講 

1 組合團隊未來的拼圖

2 我們一起做決定

3 鼓勵并重視說“不”的人

4 激發(fā)團隊凝聚力

5 借助意見領(lǐng)袖的作用

分享：中層管理人員培訓四部曲！

分享：中層管理人員內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)中層管理人員六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層管理人員難題！


第6講 

1 別讓下屬過分依賴你

2 學點兒“懶惰哲學”

3 授權(quán)之前的準備

4 離下屬“遠”點兒

5 包容下屬的過失

6 培養(yǎng)下屬的獨立性

分析：領(lǐng)導者中層管理人員做什么？

分析：中層管理人員內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：中層管理人員培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 

1 要贊美事，也要贊美人

2 贊美還要具體化

3 贊美要選準焦點

4 微小的進步也給予贊美

分析：企業(yè)如何貫徹中層管理人員全過程？

分析：中層管理人員培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團中層管理人員咨詢方案案例研究


第8講 

1 胡蘿卜加大棒

2 公平的獎懲原則

3 管理需要賞罰分明 

討論：企業(yè)中層管理人員的八面金剛

案例：一次失敗的中層管理人員培訓案例

分組：如何打通企業(yè)中層管理人員的任督二脈？


第9講 

1 **節(jié) 樹立管理者的知名

2 培養(yǎng)你的前瞻能力

3 勇于面對和承擔責任

4 認同的力量有多大

案例：麥當勞的中層管理人員UP計劃

分享：中層管理人員培訓師一句話說清楚中層管理人員

中層管理人員七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


中層管理人員培訓總結(jié)

 

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