李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講品牌 1品牌地位的崛起 2品牌的內(nèi)涵 3品牌與相關(guān)概念的區(qū)別 4品牌的作用 5品牌的分類 分析：如何打造強勢品牌培訓(xùn)案例！ 解析：如何打造強勢品牌內(nèi)訓(xùn)案例 案例：如何打造強勢品牌課程案例分析！ 第2講如何打造強勢品牌 1如何打造強勢品牌的內(nèi)涵和模式 2如何打造強勢品牌的流程 3如何打造強勢品牌的成功要素和原則 4如何打造強勢品牌面臨的挑戰(zhàn) 5如何打造強勢品牌的誤區(qū) 6如何打造強勢品牌的組織機構(gòu) 討論：如何打造強勢品牌經(jīng)典案例討論 分組：如何打造強勢品牌培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：如何打造強勢品牌學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講品牌識別 1品牌識別的內(nèi)涵 2品牌識別模型 3其他知名品牌識
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培訓(xùn)大綱： 第1講創(chuàng)新與創(chuàng)新能力 1怎樣界定創(chuàng)新 2創(chuàng)新的含義 3做別人不做的事 4創(chuàng)新有六個特點 5創(chuàng)新的性質(zhì)和過程 6創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別 7創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新 8什么是創(chuàng)新能力 9創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——創(chuàng)造力公式 1 你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘 11創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方 12創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練——簡單實用的“21天訓(xùn)練法” 13創(chuàng)新精神 14創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別 15創(chuàng)新意識和創(chuàng)新性格 分析：人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例 案例：人力資源管理創(chuàng)新課程案例分析！ 第2講什么是創(chuàng)新思維 1關(guān)于創(chuàng)新思維 2什么是思維 3什么是創(chuàng)新思維
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部分：狼性團(tuán)隊七種特征解密1、狼性協(xié)作共贏3項鍛造2、狼性永不言敗3項鍛造3、狼性拼博競爭3項鍛造4、狼性勇于承擔(dān)3項鍛造5、狼性超強執(zhí)行3項鍛造6、狼性和諧共處3項鍛造7、狼性絕對忠誠3項鍛造分析：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！解析：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理課程案例分析！第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1、營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則2、營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則3、營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則4、營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則5、營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準(zhǔn)則討論：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理經(jīng)典案例討論分組：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱
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培訓(xùn)大綱： 第1講情緒低落的根源 1煩惱總是揮之不去 2煩惱變成長期情緒低落 3情緒低落癥的結(jié)構(gòu) 分析：情緒壓力培訓(xùn)案例！ 解析：情緒壓力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：情緒壓力課程案例分析！ 第2講覺察是一種治療方式 1抵抗情緒低落只會更情緒低落 2探索情緒的作用 3情緒是行動的信號 4心境和記憶 5不要總是追問自己 6正念：覺察的種子 討論：情緒壓力經(jīng)典案例討論 分組：情緒壓力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：情緒壓力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講嘗試正念 1體會每一口的滋味 2保持覺察狀態(tài) 3活在當(dāng)下 4別把短暫的想法當(dāng)真 5正念訓(xùn)練需要意志力 6直接去體驗 7超越尋常的目標(biāo)追求 互動：情緒壓力培訓(xùn)案例評估 分享：某
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第1部分服務(wù)營銷理念概述第1節(jié)服務(wù)主導(dǎo)現(xiàn)代經(jīng)濟第2節(jié)服務(wù)帶來的獨特營銷挑戰(zhàn)第3節(jié)不同服務(wù)之間的重要差異第4節(jié)營銷必須與其他職能整合第5節(jié)成功的服務(wù)需要以顧客為中心第2部分服務(wù)接觸中的顧客行為第1節(jié)顧客與服務(wù)運營的互動第2節(jié)服務(wù)的購買過程第3節(jié)顧客期望第4節(jié)顧客如何評價服務(wù)第3部分在競爭性市場中對服務(wù)進(jìn)行定位第1節(jié)聚焦是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)第2節(jié)市場細(xì)分構(gòu)成聚焦策略的基礎(chǔ)第3節(jié)定位能夠區(qū)分品牌與其競爭者第4節(jié)內(nèi)部、市場和競爭者分析第4部分創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品第1節(jié)設(shè)計和創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品第2節(jié)識別附加性服務(wù)并將其分為不同等級第3節(jié)設(shè)計并創(chuàng)造服務(wù)品牌第4節(jié)開發(fā)新服務(wù)第5部分設(shè)計服務(wù)溝通組合第1節(jié)營銷溝通的作用第2
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培訓(xùn)大綱： 第1講為什么要跳槽 1員工們不說，經(jīng)理們就聽不到 2員工流失經(jīng)營企業(yè)的一項成本 3時移勢易，觀念必須改變 4人力資源部門發(fā)揮怎樣的作用？ 分析：離職管理培訓(xùn)案例！ 解析：離職管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：離職管理課程案例分析！ 第2講他們是如何萌生去意的 1萌生去意的過程 2考慮離職的思想演變過程 討論：離職管理經(jīng)典案例討論 分組：離職管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：離職管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講認(rèn)清員工離職前的征兆 1工作表現(xiàn)消極 2行為舉動異常 3從員工心理看離職征兆 4關(guān)注離職的黃金時間段 互動：離職管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)離職管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典離職管理案例分析示范 第