核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概論 1競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 2核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成 分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！ 解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！ 第2講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織設(shè)計(jì) 1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系 2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇 3卓越的組織設(shè)計(jì)與管理 4企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計(jì) 5流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計(jì) 6網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來組織設(shè)計(jì)的一個(gè)構(gòu)想 討論：核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論 分組：核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系 1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路 2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力評(píng)價(jià)

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企業(yè)留人管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講為什么要跳槽 1員工們不說，經(jīng)理們就聽不到 2員工流失經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)成本 3時(shí)移勢(shì)易，觀念必須改變 4人力資源部門發(fā)揮怎樣的作用？ 分析：企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)留人管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)留人管理課程案例分析！ 第2講他們是如何萌生去意的 1萌生去意的過程 2考慮離職的思想演變過程 討論：企業(yè)留人管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)留人管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講認(rèn)清員工離職前的征兆 1工作表現(xiàn)消極 2行為舉動(dòng)異常 3從員工心理看離職征兆 4關(guān)注離職的黃金時(shí)間段 互動(dòng)：企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例 分享

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角色認(rèn)知培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講　職業(yè)人的困境危機(jī) 1處在變革的時(shí)代 2經(jīng)理人的危機(jī) 3管理的定義和內(nèi)涵 分析：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例！ 解析：角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)案例 案例：角色認(rèn)知課程案例分析！ 第2講 1管理的定義和內(nèi)涵 2以人為本的管理 討論：角色認(rèn)知經(jīng)典案例討論 分組：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：角色認(rèn)知學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講　 1職業(yè)人的角色誤區(qū) 2職業(yè)人的工作職責(zé) 互動(dòng)：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)角色認(rèn)知培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典角色認(rèn)知案例分析示范 第4講　 1職業(yè)人的管理職能 2職業(yè)人的存在價(jià)值 3職業(yè)人的不同角色 分享：企業(yè)角色認(rèn)知培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的角色認(rèn)知培訓(xùn)案例

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中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講、什么是好的管理 一、管理的實(shí)質(zhì)是什么　 →管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性　有效性　他人性　多樣性 三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理 →管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？ →只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　　　　 四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 →管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？ →制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？ →管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？ →組織的目的是什么？ 第二講、如何管理工作態(tài)度 →如何才能快速的提高下屬的工作績(jī)效？ →如何讓下屬在

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品牌行銷力培訓(xùn)

講、品牌行銷力創(chuàng)新模式：什么是創(chuàng)新模式創(chuàng)新模式的價(jià)值創(chuàng)新模式構(gòu)成創(chuàng)興模式結(jié)構(gòu)與組織第二講、品牌行銷力命名策略如何命名命名的四大要素命名的基礎(chǔ)命名的關(guān)聯(lián)命名的技巧國際化與本土結(jié)合命名的思考第三講、品牌行銷力的構(gòu)成要素:設(shè)計(jì):品牌的基礎(chǔ)，注冊(cè):品牌的保障，個(gè)性:品牌的風(fēng)格，信心:品牌的承諾，識(shí)別:品牌的本質(zhì)第四講、品牌視覺識(shí)別價(jià)值數(shù)百萬視覺是什么視覺的選擇視覺打造視覺概念視覺區(qū)別視覺價(jià)值第五講、品牌行銷力的定位:品牌戰(zhàn)略個(gè)性，品牌延伸，品牌老化與品牌創(chuàng)新第六講、品牌行銷力的廣告策劃:廣告策劃的意義廣告策劃的因素廣告策劃的基礎(chǔ)廣告策劃與創(chuàng)意廣告創(chuàng)新策劃廣告策劃與行銷力策劃第七講、品牌行銷力的媒體傳播

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招聘管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講招聘管理概述 　　部分 一、招聘管理的含義和作用 　　二、招聘管理的原則和職能 　　三、招聘管理的發(fā)展 　　第二部分招聘管理的環(huán)境 　　一、招聘管理的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境 　　二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境 　　三、招聘管理的法律環(huán)境 　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示 　　第二講招聘管理流程與策劃 　　部分招聘流程概述 　　一、制訂招聘計(jì)劃 　　二、報(bào)批招聘計(jì)劃 　　三、實(shí)施招聘計(jì)劃 　　四、甄選 　　五、體檢和錄用 　　六、招聘評(píng)估 　　第二部分招聘對(duì)象素質(zhì) 　　一、招聘對(duì)象素質(zhì)的內(nèi)容 　　二、能力素質(zhì)分析 　　三、人格素質(zhì)分析 　　四、理念素質(zhì)分析 　　第三部分人力資源規(guī)劃概述 　　一、人力資源規(guī)劃的

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