企業(yè)留人管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)留人管理培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)留人管理培訓
 

培訓大綱：



第1講 為什么要跳槽

1 員工們不說，經(jīng)理們就聽不到

2 員工流失經(jīng)營企業(yè)的一項成本

3 時移勢易，觀念必須改變

4 人力資源部門發(fā)揮怎樣的作用？

分析：企業(yè)留人管理培訓案例！

解析：企業(yè)留人管理內(nèi)訓案例!

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第2講 他們是如何萌生去意的

1 萌生去意的過程

2 考慮離職的思想演變過程

討論：企業(yè)留人管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)留人管理培訓案例學習指南

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第3講 認清員工離職前的征兆

1 工作表現(xiàn)消極

2 行為舉動異常

3 從員工心理看離職征兆

4 關注離職的黃金時間段

互動：企業(yè)留人管理培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)留人管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)留人管理案例分析示范


第4講 分析員工離職的原因

1 個人因素

2 企業(yè)內(nèi)部因素

3 企業(yè)外部因素

分享：企業(yè)企業(yè)留人管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)留人管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)留人管理？


第5講 解讀員工離職現(xiàn)象

1 認識離職員工的類型

2 正確看待員工離職現(xiàn)象

3 員工離職未必是壞事

4 善待離職員工

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分享：企業(yè)企業(yè)留人管理六技巧！

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第6講 員工離職存在的風險

1 企業(yè)內(nèi)部管理陷入混亂

2 人才的流失也是企業(yè)資產(chǎn)的流失

3 經(jīng)濟效益滑坡

4 企業(yè)形象倒塌

5 整體競爭力受到重創(chuàng)

分析：領導者企業(yè)留人管理做什么？

分析：企業(yè)留人管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)留人管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 防范員工離職的風險

1 運用勞動合同嚴密規(guī)范

2 加強商業(yè)保密措施

3 巧妙規(guī)避培訓風險

4 注重企業(yè)留人管理

5 員工離職的商業(yè)秘密管理

6 注重培養(yǎng)接班人

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)留人管理全過程？

分析：企業(yè)留人管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)留人管理咨詢方案案例研究


第8講 處理員工離職應把握的原則

1 完善企業(yè)留人管理的規(guī)講制度

2 離職員工的檔案管理

3 離職員工的薪金和補償金處理

4 交接工作時的注意事項

5 與離職員工的信息溝通

討論：企業(yè)企業(yè)留人管理的八面金剛

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分組：如何打通企業(yè)企業(yè)留人管理的任督二脈？


第9講 處理員工離職應避免的問題

1 不可忽視離職員工

2 切莫強制留人

3 處理員工離職要人性化

4 管理者應避免的錯誤做法

5 避免引發(fā)糾紛

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第1
講 企業(yè)留人管理從留人開始

1 留住人才從尊重開始

2 高待遇是留人的有效手段

3 把企業(yè)文化滲透到時時處處

4 籠絡員工的心，增強凝聚力

5 創(chuàng)造關愛員工的氛圍

6 給員工一個成長的空間

分享：企業(yè)留人管理培訓的新金科玉律！

企業(yè)留人管理深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)留人管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


企業(yè)留人管理培訓總結(jié)

 

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