核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:


第1講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概論

1 競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成

分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例!

解析:核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析!


第2講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織設(shè)計(jì)

1 環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系

2 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇

3 卓越的組織設(shè)計(jì)與管理

4 企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計(jì)

5 流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計(jì)

6 網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來(lái)組織設(shè)計(jì)的一個(gè)構(gòu)想

討論:核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論!

分組:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


第3講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路

2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力評(píng)價(jià)

3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力評(píng)價(jià)

4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)價(jià)

5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)

6 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法

互動(dòng):核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析示范


第4講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與構(gòu)建

1 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的要素分析

2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與途徑

3 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑的實(shí)證分析

4 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)

分享:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好核心競(jìng)爭(zhēng)力?


第5講 企業(yè)知識(shí)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 知識(shí)的含義、特性與類別

2 資本的含義

3 知識(shí)資本內(nèi)涵與特征

4 企業(yè)知識(shí)資本與核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合

分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)四部曲!

分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)五步驟!

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第6講 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 企業(yè)文化理論綜述

2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化實(shí)證分析

4 創(chuàng)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

5 建設(shè)基于我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

分析:領(lǐng)導(dǎo)者核心競(jìng)爭(zhēng)力做什么?

分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?


第7講 信息化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 企業(yè)信息化

2 企業(yè)信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

3 企業(yè)信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程分析

分析:企業(yè)如何貫徹核心競(jìng)爭(zhēng)力全過(guò)程?

分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

案例:海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力咨詢方案案例研究


第8講 企業(yè)再造與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 企業(yè)再造

2 企業(yè)再造對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)

3 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)再造

討論:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的八面金剛

案例:一次失敗的核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的任督二脈?


第9講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法

1 取知識(shí)和能力的機(jī)制

2 鍵技術(shù)企業(yè)成功案例

3 功的關(guān)鍵:整合能力

案例:麥當(dāng)勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力UP計(jì)劃

分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)

1 盲目多角化經(jīng)營(yíng)

2 盲目低成本擴(kuò)張

3 技術(shù)至上

4 閉門(mén)造車

分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的新金科玉律!

核心競(jìng)爭(zhēng)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)總結(jié)

 

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