招聘管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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招聘管理培訓詳細內(nèi)容

招聘管理培訓
 培訓大綱：


**講 招聘管理概述

　　**部分

一、招聘管理的含義和作用

　　二、招聘管理的原則和職能

　　三、招聘管理的發(fā)展

　　第二部分 招聘管理的環(huán)境

　　一、招聘管理的經(jīng)濟與社會環(huán)境

　　二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境

　　三、招聘管理的法律環(huán)境

　　本講學習要點提示

　　第二講 招聘管理流程與策劃

　　**部分 招聘流程概述

　　一、制訂招聘計劃

　　二、報批招聘計劃

　　三、實施招聘計劃

　　四、甄選

　　五、體檢和錄用

　　六、招聘評估

　　第二部分 招聘對象素質(zhì)

　　一、招聘對象素質(zhì)的內(nèi)容

　　二、能力素質(zhì)分析

　　三、人格素質(zhì)分析

　　四、理念素質(zhì)分析

　　第三部分 人力資源規(guī)劃概述

　　一、人力資源規(guī)劃的概念和意義

　　二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序

　　三、人力資源供求預測

　　第四部分 招聘策劃

　　一、人力資源規(guī)劃與招聘策劃的關系

　　二、招聘策劃的內(nèi)容

　　本講學習要點提示

　　第三講 招聘渠道設計

　　**部分 內(nèi)部招聘設計

　　一、利用信息管理系統(tǒng)

　　二、主管推薦

　　三、內(nèi)部競聘

　　第二部分 外部招聘設計

　　一、雇員推薦

　　二、求職者自薦

　　三、招聘廣告

　　四、校園招聘

　　五、網(wǎng)絡招聘

　　六、中介獵頭招聘

　　本講學習要點提示

　　第四講 筆試與面試技術

　　**部分 筆試技術

　　一、筆試的含義和作用

　　二、筆試的種類

　　三、筆試的準備

　　四、筆試的方法和技巧

　　第二部分 面試技術

　　一、面試的含義和特點

　　二、面試的類型

　　三、面試的步驟

　　四、面試的技巧

　　第三部分 面試實例：世界強面試題及點評

　　本講學習要點提示

　　第五講 心理測驗與評價中心技術

　　**部分 心理測驗技術

　　一、心理測驗概述

　　二、能力傾向測驗

　　三、人格測驗

　　四、心理測驗應用時的注意事項

　　第二部分 評價中心技術

　　一、評價中心的含義

　　二、評價中心的種類與應用

　　三、評價中心應用時的注意事項

　　本講學習要點提示

　　第六講 人員甄選與錄用

　　**部分 人員甄選

　　一、人員甄選概述

　　二、人員甄選程序

　　第二部分 人員錄用

　　一、錄用程序流程

　　二、背景調(diào)查核實

　　三、體檢

　　四、勞動合同訂立

　　本講學習要點提示

　　第七講 招聘評估

　　**部分 招聘評估概述

　　一、招聘評估的含義

　　二、招聘評估的作用

　　第二部分 招聘評估指標與方法

　　一、錄用人員評估

　　二、招聘成本效益評估

　　三、招聘績效評估的定量分析

　　四、單位招聘成本評估

　　五、招聘的時間評估

　　六、撰寫招聘總結(jié)

　　第三部分 測試結(jié)果評估

　　一、測試結(jié)果的可靠性分析

　　二、測試結(jié)果的有效性分析

　　第四部分 面試過程評估

　　一、做成記錄

　　二、做出正確的聘用決策

　　本講學習要點提示

　　第八講 公職人員的招聘管理

　　**部分 公職人員的招募

　　一、招募前的準備——獲取標準與關鍵勝任能力分析

　　二、內(nèi)部與外部招募來源比較

　　三、人員招募的方法與渠道

　　四、公職人員招募的影響因素分析

　　第二部分 公職人員的甄選

　　一、人力資源甄選的意義

　　二、人員甄選的方法和技術

　　第三部分 公職人員考試錄用制度

　　一、考試錄用制度的歷史沿革

　　二、考試錄用的意義和原則

　　三、考試錄用的范圍

　　四、考試錄用的種類和程序

　　五、考試錄用機關

　　本講學習要點提示

　　第九講 招聘管理制度范例


分析：招聘管理培訓案例！

解析：招聘管理內(nèi)訓案例!

案例：招聘管理課程案例分析！




招聘管理培訓總結(jié)

 

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