戰(zhàn)略性目標管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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戰(zhàn)略性目標管理培訓詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性目標管理培訓
 

培訓大綱：



第1講 企業(yè)基業(yè)來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

1 什么叫經(jīng)營

2 什么叫管理

3 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

4 企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例！

解析：戰(zhàn)略性目標管理內(nèi)訓案例!

案例：戰(zhàn)略性目標管理課程案例分析！


第2講 可行愿景

1 什么是愿景

2 愿景管理三要素：使命 價值觀 戰(zhàn)略目標管理

討論：戰(zhàn)略性目標管理經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例學習指南

分析：戰(zhàn)略性目標管理學習中的八大陷阱！


第3講 戰(zhàn)略目標管理實務

1 戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務

2 如何編制年度經(jīng)營計劃

3 保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地

4 啟動風險預警機制

互動：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例評估

分享：某集團戰(zhàn)略性目標管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性目標管理案例分析示范


第4講 創(chuàng)建學習型組織

1 如何**創(chuàng)建學習型企業(yè)組織，

2 啟動員工執(zhí)行力的利器

分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略性目標管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性目標管理？


第5講 戰(zhàn)略是什么？

1 為什么有些企業(yè)長盛不衰？

2 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點

3 戰(zhàn)略四個基本問題

4 戰(zhàn)略誤區(qū)――“十偽論”

5 戰(zhàn)略9個陷阱

6 戰(zhàn)略7個重要理念 

分享：戰(zhàn)略性目標管理培訓四部曲！

分享：戰(zhàn)略性目標管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略性目標管理難題！


第6講 構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 

1 員工：我們用什么來凝聚人心？

2 業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？

3 客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4 核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

分析：領導者戰(zhàn)略性目標管理做什么？

分析：戰(zhàn)略性目標管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 戰(zhàn)略分析工具

1 5力模型：2 波士頓矩陣：

3 戰(zhàn)略案例討論 

分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性目標管理全過程？

分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團戰(zhàn)略性目標管理咨詢方案案例研究


第8講 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領導力

1 戰(zhàn)略執(zhí)行

2 戰(zhàn)略與領導力

3 企業(yè)衰敗的五個階段

討論：企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理的八面金剛

案例：一次失敗的戰(zhàn)略性目標管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理的任督二脈？


戰(zhàn)略性目標管理培訓總結(jié)

 

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