李朝曙老師的內訓課程
一、 團隊基礎知識 1、團隊的價值——為什么需要團隊? 2、團隊的角色——你以何種角色參與團隊? 3、團隊的發(fā)展——團隊經(jīng)歷哪些階段? 4、團隊輿領導的作用 二、團隊發(fā)展歷程 1、形成期——團隊成員間得陌生怎么處理 2、風暴期——我們需要更多配 3、規(guī)范期——持續(xù)改善輿標準化 4、表現(xiàn)期——我們期待已久的成就三、強化合作的動力 1、建立紐帶——如何建立共同愿景與目標? 2、彼此尊重——團隊合作的基礎 3.加強信任——我們?yōu)槭裁幢舜诵枰?? ?.改變機制——去除團隊合作的障礙四、團隊溝通技能 1、尊重他人——首先是心態(tài)的改變 2、建立程序——我們怎樣溝通解決問題?
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一、團隊精神是訓練出來的 1、共同的價值觀是團隊精神的基礎; 2、“我”與團隊的角色認知; 3、增強主人翁意識,增強團隊凝聚力; 4、溝通從自己開始,擴大無限影響力; 5、我是棒的,發(fā)自內心的自我肯定,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢?! 《?、責任是企業(yè)的靈魂 1、責任、責任、責任、建立堅不可摧的責任感; 2、承諾、責任,展現(xiàn)沒有借口的團隊風采; 3、激情、愛心、奉獻與公司共命運; 4、培養(yǎng)責任感和船長心態(tài)、使團隊自動自發(fā)。 三、目標是團隊的方向 1、尊重與理解是團隊基石,提高對企業(yè)的忠度; 2、同一個聲音、同一種行為才是團隊; 3、少一點個性,多一點共性成就力量?! ?、堅定的信
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、潛龍勿用:統(tǒng)一服務戰(zhàn)略 獨樹一幟 1、一矢中的驚喜時刻:滿足顧客直接的需要,在正確的地方,正確的時間,為正確的人提供正確的服務?! ?2、高屋建瓴驚喜時刻:為顧客提供高層的服務,利用平臺優(yōu)勢,資源優(yōu)勢持續(xù)提供高品質服務?! ?3、順水行舟驚喜時刻:遵循市場規(guī)律,開拓新的市場,主動創(chuàng)造條件,為顧客提供舒適的服務?! ?4、快人一步驚喜時刻:把握服務的發(fā)展規(guī)律,提前了解固了需求,為顧客提供適度超前的服務。 招行細分客戶文章做出新意 二、見龍在田:規(guī)范服務管理 一本正經(jīng) 1、約法三章驚喜時刻:嚴格遵循服務制度,嚴格的管理為顧客提供人性化、標準化、制度化、職業(yè)化的服務。 2、事
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內容簡介 一、高效務實的團隊建設 ?。保畧F隊價值:一個人有幾只手? 2.團隊合作:如何安排團隊工作? 3.團隊成員培訓:七分標準 三分彈性 二、積極進取的團隊成員 ?。?、團隊成員定義:什么是人才?只要是人就是人才?! 。病F隊成員地位:企業(yè)是誰的? 3、團隊成員目標:企業(yè)的前景是什么? 4、團隊成員定位:我未來的位置在哪里? 5、團隊成員現(xiàn)狀:我的優(yōu)勢劣勢機遇挑戰(zhàn)? 6、團隊成員評價:我們企業(yè)里誰重要?(辭職的故事),什么是好工作? 7、團隊成員社交:這一生誰和你的關系比較重要? 8、團隊成員經(jīng)驗:學歷與能力哪一個重要? 9、團隊成員發(fā)展:誰決定我們的未來? 10、
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培訓大綱: 一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪 執(zhí)行力差是大籮筐(執(zhí)行力誤區(qū)) a) 歸因執(zhí)行力是趕時髦 b) 解釋不通就歸執(zhí)行力 分析:營銷執(zhí)行力培訓案例! 解析:營銷執(zhí)行力內訓案例 案例:營銷執(zhí)行力課程案例分析! 二、如何正確領悟執(zhí)行力 1. 什么是執(zhí)行力 a) 執(zhí)行力的尋根問祖 2. 執(zhí)行力的含義 a) 按規(guī)定完成任務 3. 執(zhí)行力的核心問題 a) 執(zhí)行力與專注力 b) 執(zhí)行力與PDCA計劃 精細化管理 討論:營銷執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組:營銷執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析:營銷執(zhí)行力學習中的八大陷阱! 三、執(zhí)行力缺失的臨床表現(xiàn) 1. 執(zhí)行力現(xiàn)狀表現(xiàn)
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沙盤模擬:非財務人員的財務管理 企業(yè)內訓課程 一、企業(yè)財務管理概覽 - 企業(yè)財務本質架構圖 A.從做事情到做生意 - 企業(yè)日常經(jīng)營活動及其財務本質 B.資本市場及其對企業(yè)的期望 – 剩余價值及其創(chuàng)造效率 C.代理人成本 - 仰融、楊斌事件所折射的基本經(jīng)濟矛盾 D.資金的流轉和增值 - 企業(yè)創(chuàng)造剩余價值過程 E.管理人員財務職能 - 有效實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值 二、沙盤模擬 1. 企業(yè)資金流轉增值圈初始設置 - 初始資產(chǎn)負債表 A. 資產(chǎn):現(xiàn)金,應收帳款,存貨,固定資產(chǎn) B. 公司債務 C. 股東投資 2.企業(yè)資金流轉增值圈的啟動與運轉 - 企業(yè)經(jīng)營活動模擬 A. 市場需