高效顛峰團隊訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:李朝曙

講師背景:
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學(xué)會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓(xùn)顧問。科特勒營銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細(xì)>>

李朝曙
    課程咨詢電話:

高效顛峰團隊訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

高效顛峰團隊訓(xùn)練營

  一、團隊精神是訓(xùn)練出來的

  1、共同的價值觀是團隊精神的基礎(chǔ);

  2、“我”與團隊的角色認(rèn)知;

  3、增強主人翁意識,增強團隊凝聚力;

  4、溝通從自己開始,擴大無限影響力;

  5、我是棒的,發(fā)自內(nèi)心的自我肯定,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

  二、責(zé)任是企業(yè)的靈魂

  1、責(zé)任、責(zé)任、責(zé)任、建立堅不可摧的責(zé)任感;

  2、承諾、責(zé)任,展現(xiàn)沒有借口的團隊風(fēng)采;

  3、激情、愛心、奉獻與公司共命運;

  4、培養(yǎng)責(zé)任感和船長心態(tài)、使團隊自動自發(fā)。

  三、目標(biāo)是團隊的方向

  1、尊重與理解是團隊基石,提高對企業(yè)的忠度;

  2、同一個聲音、同一種行為才是團隊;

  3、少一點個性,多一點共性成就力量。

  4、堅定的信念追求目標(biāo),鍥而不舍

  四、鍛造心靈的強者向著目標(biāo)挑戰(zhàn)

  打造大企業(yè)的自信心態(tài),沒有什么不可能

  1、壓力管理能力和沖突處理能力是團隊重要的能力;

  2、提升自我管理的能力,激發(fā)持久活力和熱情;

  3、突破自我設(shè)限,解除心理障礙;

  4、清除思維短板,為成功找方法。

  5、九死一生的韌勁,挑戰(zhàn)挫折

  獨特訓(xùn)練方式:

  1. 教練全程引領(lǐng),師生傾情互動

  2. 融合心理學(xué)新技術(shù),實現(xiàn)學(xué)員自我突破成長

  3. 采用體驗式培訓(xùn)模式,培訓(xùn)效果顯著、持久

  4. 組成學(xué)習(xí)型團隊,個人與團隊協(xié)同發(fā)展

  5. 精辟講解 模擬演練 多感官體驗

 

李朝曙老師的其它課程

課程大綱:一、中國培訓(xùn)業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜   夫妻定位——賣傳媒    高校定位——賣招牌  關(guān)系模式——賣熱鬧        國際化定位——賣來頭   會員定位——賣健身     江湖定位——賣絕活    九千定位——賣苦力 旅游定位——賣名企     名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景  

 講師:李朝曙詳情


課程大綱:一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧:階段:行業(yè)啟蒙——點子策劃階段(1993-1997)第二階段:資源整合—管理培訓(xùn)階段(1997-2001)第三階段:迅猛發(fā)展—管理咨詢階段(2001-2003)二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點:進入2004年,咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢:一是產(chǎn)品復(fù)制,如課程復(fù)制與克隆速度加快,使咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)迅速擴張

 講師:李朝曙詳情


課程大綱:  一、溝通的基本領(lǐng)域與方法  1.溝通的目的  2.經(jīng)理人的性格與溝通  3.經(jīng)理人的管理層次與溝通  4.經(jīng)理人的工作狀態(tài)與溝通  5.看問題的角度與溝通——— 六個思考帽  二、溝通案例與實踐  1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通  2.人力資源的溝通  3.生產(chǎn)過程的溝通  4.營銷推廣的溝通  5.媒介公關(guān)的溝通  6.廣告品牌的溝通  7.會議活動的溝

 講師:李朝曙詳情


  內(nèi)容簡介  一、高效務(wù)實的團隊建設(shè) ?。保畧F隊價值:一個人有幾只手?  2.團隊合作:如何安排團隊工作?  3.團隊成員培訓(xùn):七分標(biāo)準(zhǔn)三分彈性  二、積極進取的團隊成員 ?。?、團隊成員定義:什么是人才?只要是人就是人才?! 。?、團隊成員地位:企業(yè)是誰的?  3、團隊成員目標(biāo):企業(yè)的前景是什么?  4、團隊成員定位:我未來的位置在哪里?  5、團隊成員現(xiàn)狀

 講師:李朝曙詳情


  培訓(xùn)大綱:  優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知(管理的意義、目的)--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位  1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型  2.管理的實質(zhì)意義  3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別  4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變  5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色  6.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征  7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求  

 講師:李朝曙詳情


  培訓(xùn)大綱: ?。河行贤ǖ闹匾?、看圖說話《老虎與獅子》2、互動游戲體驗溝通的重要性3、觀看影片感悟溝通在生活中的重要性4、成功人士必須掌握的三要素——溝通技能5、故事:未留遺憾的溝通6、小結(jié)溝通的重要性  分析:溝通管理培訓(xùn)案例!  解析:溝通管理內(nèi)訓(xùn)案例  案例:溝通管理課程案例分析!第二:突破溝通障礙的技巧1、有效溝通的步驟2、不同的人要說不同的

 講師:李朝曙詳情


  培訓(xùn)大綱: ?。汗膶懽鞲耪摴膶懽鞯母拍钆c分類公文寫作的特點行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機關(guān)標(biāo)識發(fā)文字號公文的標(biāo)題成文日期與印章的使用  分析:公文寫作培訓(xùn)案例!  解析:公文寫作內(nèi)訓(xùn)案例  案例:公文寫作課程案例分析!第二公文寫作的基本原理 一、客觀反映與實用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎(chǔ)2、注重實用是公文寫作的根本目的 二、美觀與方

 講師:李朝曙詳情


  培訓(xùn)大綱: ?。侯I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立2.現(xiàn)場測評:《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析:管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討:領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析:卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!  解析:卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例  案例:卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析!  第二:團隊領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代

 講師:李朝曙詳情


  1、品質(zhì)的概念再審視  2、品質(zhì)管理的5種錯誤觀念  3、目前國內(nèi)的幾種錯誤觀念  分析:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練培訓(xùn)案例!  解析:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例  案例:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練課程案例分析!第二解決問題的工具  1七種經(jīng)典質(zhì)量工具:排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點圖、直方圖?! ?基本管理和策劃工具:親和圖、樹圖、過程決策程序圖(PDPC)、

 講師:李朝曙詳情


  培訓(xùn)大綱:  .客戶管理認(rèn)知與挑戰(zhàn)  我們要能回答:什么是客戶關(guān)系管理?為什么要進行客戶關(guān)系管理?企業(yè)存在哪些誤區(qū)?當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?客戶關(guān)系的管理究竟是什么?! ∑髽I(yè)管理客戶存在基本誤區(qū)?! 】蛻舻馁|(zhì)量決定企業(yè)的質(zhì)量?! 」芾砜蛻絷P(guān)系時的四大原則?! 】蛻絷P(guān)系管理所面臨的挑戰(zhàn)?! 》治觯鹤吭降目蛻絷P(guān)系管理培訓(xùn)案例!  解析:卓越的客戶關(guān)

 講師:李朝曙詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有