公文寫作培訓
公文寫作培訓詳細內容
公文寫作培訓
培訓大綱:
**:公文寫作概論 ? 公文寫作的概念與分類 ? 公文寫作的特點 ? 行政公文的格式要求 ? 眉首、主體、版記 ? 發(fā)文機關標識 ? 發(fā)文字號 ? 公文的標題 ? 成文日期與印章的使用
分析:公文寫作培訓案例!
解析:公文寫作內訓案例!
案例:公文寫作課程案例分析!第二 公文寫作的基本原理 一、客觀反映與實用性原理 1、反映論是公文寫作的理論基礎 2、注重實用是公文寫作的根本目的 二、美觀與方便處理的原理 1、“美觀”是公文的必然要求 2、方便閱讀,方便處理是公文“應用性”的體現 三、約定俗成與時代性原理 1、約定俗成是公文保證通行的需要 2、時代性是公文寫作的必然趨勢 四、要素構成原理 1、主體內化規(guī)律 2、主客體統一的規(guī)律 3、載體實現主體意圖的規(guī)律 4、受體接受主體意圖的規(guī)律
討論:公文寫作經典案例討論!
分組:公文寫作培訓案例學習指南
分析:公文寫作學習中的八大陷阱!第三、思考與練習 常用公文的寫作格式及技巧
請示
1. 請示的定義
2. 請示的特點
3. 請示的適用情況
4. 請示的格式
報告
1. 報告的定義
2. 報告的分類
3. 報告的格式
4. 報告的注意事項
互動:公文寫作培訓案例評估
分享:某集團公文寫作培訓案例
分享:哈佛經典公文寫作案例分析示范第四. 計劃與總結的區(qū)別
會議紀要
1. 會議紀要的定義
2. 會議紀要的分類
3. 會議紀要的特點
4. 會議紀要的格式
會議記錄
1. 會議記錄的定義
2. 會議記錄的特點
3. 會議記錄的格式
4. 會議記錄的要求
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中國培訓業(yè)54個工具箱 01.01
課程大綱:一、中國培訓業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜 夫妻定位——賣傳媒 高校定位——賣招牌 關系模式——賣熱鬧 國際化定位——賣來頭 會員定位——賣健身 江湖定位——賣絕活 九千定位——賣苦力 旅游定位——賣名企 名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景
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中國咨詢業(yè)二十種贏利模式 01.01
課程大綱:一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧:階段:行業(yè)啟蒙——點子策劃階段(1993-1997)第二階段:資源整合—管理培訓階段(1997-2001)第三階段:迅猛發(fā)展—管理咨詢階段(2001-2003)二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點:進入2004年,咨詢行業(yè)呈現一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢:一是產品復制,如課程復制與克隆速度加快,使咨詢培訓業(yè)務迅速擴張
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企業(yè)溝通管理成功之道 01.01
課程大綱: 一、溝通的基本領域與方法 1.溝通的目的 2.經理人的性格與溝通 3.經理人的管理層次與溝通 4.經理人的工作狀態(tài)與溝通 5.看問題的角度與溝通——— 六個思考帽 二、溝通案例與實踐 1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通 2.人力資源的溝通 3.生產過程的溝通 4.營銷推廣的溝通 5.媒介公關的溝通 6.廣告品牌的溝通 7.會議活動的溝
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中國人的管理與溝通藝術 01.01
內容簡介 一、高效務實的團隊建設 1.團隊價值:一個人有幾只手? 2.團隊合作:如何安排團隊工作? 3.團隊成員培訓:七分標準三分彈性 二、積極進取的團隊成員 1、團隊成員定義:什么是人才?只要是人就是人才?! 。?、團隊成員地位:企業(yè)是誰的? 3、團隊成員目標:企業(yè)的前景是什么? 4、團隊成員定位:我未來的位置在哪里? 5、團隊成員現狀
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中層管理者培訓 01.01
培訓大綱: 優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質模型 2.管理的實質意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求
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溝通管理培訓 01.01
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中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓 01.01
培訓大綱: ?。菏裁礃拥乃季S成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經營的五大思維突破 ◆我們向誰學習?——“杰克韋爾奇”不可被復制的經營策略是不值得學習 ◆為什么有些企業(yè)成功,有些企業(yè)失?。俊髽I(yè)需要持續(xù)經營基因的導入 ◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責任體系 ◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè) ◆中國企業(yè)做大做強的必經之路——運作、整合
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