營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)
營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪
執(zhí)行力差是大籮筐(執(zhí)行力誤區(qū))
a) 歸因執(zhí)行力是趕時(shí)髦
b) 解釋不通就歸執(zhí)行力
分析:營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
解析:營(yíng)銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:營(yíng)銷執(zhí)行力課程案例分析!
二、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
a) 執(zhí)行力的尋根問祖
2. 執(zhí)行力的含義
a) 按規(guī)定完成任務(wù)
3. 執(zhí)行力的核心問題
a) 執(zhí)行力與專注力
b) 執(zhí)行力與PDCA計(jì)劃
精細(xì)化管理
討論:營(yíng)銷執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組:營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:營(yíng)銷執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、執(zhí)行力缺失的臨床表現(xiàn)
1. 執(zhí)行力現(xiàn)狀表現(xiàn)(先討論)
a) 愿意抓業(yè)務(wù)不愿抓管理
b) 愿意管物不愿意管人
c) 整機(jī)銷售愿意賣貨不愿意收款
d) 配件管理愿意裝運(yùn)不愿意盤庫(kù)
e) 售后服務(wù)愿意修理不愿意引導(dǎo)、培訓(xùn)
2. 企業(yè)在不同發(fā)展階段執(zhí)行力差的典型現(xiàn)象
a) 小規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象
b) 中規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象
大規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象
互動(dòng):營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典營(yíng)銷執(zhí)行力案例分析示范
四、解剖執(zhí)行力的病理
1. 360°看執(zhí)行力
a) 指導(dǎo)思想的偏差—重結(jié)果輕過程,重成績(jī)輕紀(jì)律
b) 高層、中層、員工心中執(zhí)行力認(rèn)識(shí)差異
2. 執(zhí)行力的屏蔽效應(yīng)與壁壘分析
a) 執(zhí)行力差的借口背后
b) 誰是企業(yè)執(zhí)行力的大殺手
c) 制度的制定者與破壞者(執(zhí)行力只能淪為老板手中的魔杖嗎)
d) 心智模式導(dǎo)致歸因偏差
管理系統(tǒng)的協(xié)同失衡引發(fā)群體智障
分享:企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷執(zhí)行力?五、企業(yè)執(zhí)行力差的具體原因分析
1. 工作方法欠妥
2. 制度體系不配套
a) 組織結(jié)構(gòu)不明確,不知道誰是自己的領(lǐng)導(dǎo)
b) 崗位分工不明確,不知道誰該負(fù)責(zé)任
工作制度不完備,獎(jiǎng)勵(lì)處罰沒有標(biāo)準(zhǔn)
分享:營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲!
分享:營(yíng)銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的營(yíng)銷執(zhí)行力難題!六:提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵
1. 克服企業(yè)文化中的惰性,思想是行動(dòng)的先導(dǎo)
a) 速度制勝時(shí)代的到來
b) 從思想上給企業(yè)植入執(zhí)行力基因
2. 快速和細(xì)節(jié)是執(zhí)行力提高的兩大法寶
a) 快魚吃慢魚
b) 細(xì)節(jié)決定成敗
c) 解決問題的“三不放過”原則
d) 微利時(shí)代要求精細(xì)化管理
分析:領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷執(zhí)行力做什么?
分析:營(yíng)銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?七、高效執(zhí)行力體系構(gòu)建的具體方法
1. 如何一箭穿透執(zhí)行力
2. 企業(yè)執(zhí)行力體系模型
a) 企業(yè)執(zhí)行力模型圖
3. 提高執(zhí)行力的五大關(guān)鍵點(diǎn)
a) 高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo),率先垂范是關(guān)鍵
b) 制度完善是保障,分工、流程是前提
c) 監(jiān)督檢查是手段,常抓不懈靠恒心
d) 由結(jié)果向過程追蹤,向細(xì)節(jié)管理要效益
李朝曙老師的其它課程
課程大綱:一、中國(guó)培訓(xùn)業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢(shì)百貨定位——賣白菜 夫妻定位——賣傳媒 高校定位——賣招牌 關(guān)系模式——賣熱鬧 國(guó)際化定位——賣來頭 會(huì)員定位——賣健身 江湖定位——賣絕活 九千定位——賣苦力 旅游定位——賣名企 名門定位——賣東家二、中國(guó)咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢(shì)名校定位——賣背景
講師:李朝曙詳情
中國(guó)咨詢業(yè)二十種贏利模式 01.01
課程大綱:一、中國(guó)管理咨詢業(yè)十年回顧:階段:行業(yè)啟蒙——點(diǎn)子策劃階段(1993-1997)第二階段:資源整合—管理培訓(xùn)階段(1997-2001)第三階段:迅猛發(fā)展—管理咨詢階段(2001-2003)二、2004年中國(guó)咨詢業(yè)五大特點(diǎn):進(jìn)入2004年,咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢(shì):一是產(chǎn)品復(fù)制,如課程復(fù)制與克隆速度加快,使咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張
講師:李朝曙詳情
企業(yè)溝通管理成功之道 01.01
課程大綱: 一、溝通的基本領(lǐng)域與方法 1.溝通的目的 2.經(jīng)理人的性格與溝通 3.經(jīng)理人的管理層次與溝通 4.經(jīng)理人的工作狀態(tài)與溝通 5.看問題的角度與溝通——— 六個(gè)思考帽 二、溝通案例與實(shí)踐 1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通 2.人力資源的溝通 3.生產(chǎn)過程的溝通 4.營(yíng)銷推廣的溝通 5.媒介公關(guān)的溝通 6.廣告品牌的溝通 7.會(huì)議活動(dòng)的溝
講師:李朝曙詳情
中國(guó)人的管理與溝通藝術(shù) 01.01
內(nèi)容簡(jiǎn)介 一、高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?。保畧F(tuán)隊(duì)價(jià)值:一個(gè)人有幾只手? 2.團(tuán)隊(duì)合作:如何安排團(tuán)隊(duì)工作? 3.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn):七分標(biāo)準(zhǔn)三分彈性 二、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)成員 ?。?、團(tuán)隊(duì)成員定義:什么是人才?只要是人就是人才?! 。病F(tuán)隊(duì)成員地位:企業(yè)是誰的? 3、團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo):企業(yè)的前景是什么? 4、團(tuán)隊(duì)成員定位:我未來的位置在哪里? 5、團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)狀
講師:李朝曙詳情
中層管理者培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知(管理的意義、目的)--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實(shí)質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色 6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求
講師:李朝曙詳情
溝通管理培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: ?。河行贤ǖ闹匾?、看圖說話《老虎與獅子》2、互動(dòng)游戲體驗(yàn)溝通的重要性3、觀看影片感悟溝通在生活中的重要性4、成功人士必須掌握的三要素——溝通技能5、故事:未留遺憾的溝通6、小結(jié)溝通的重要性 分析:溝通管理培訓(xùn)案例! 解析:溝通管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例:溝通管理課程案例分析!第二:突破溝通障礙的技巧1、有效溝通的步驟2、不同的人要說不同的
講師:李朝曙詳情
公文寫作培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: ?。汗膶懽鞲耪摴膶懽鞯母拍钆c分類公文寫作的特點(diǎn)行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識(shí)發(fā)文字號(hào)公文的標(biāo)題成文日期與印章的使用 分析:公文寫作培訓(xùn)案例! 解析:公文寫作內(nèi)訓(xùn)案例 案例:公文寫作課程案例分析!第二公文寫作的基本原理 一、客觀反映與實(shí)用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎(chǔ)2、注重實(shí)用是公文寫作的根本目的 二、美觀與方
講師:李朝曙詳情
培訓(xùn)大綱: :領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):《測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析:管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢(shì)4.團(tuán)隊(duì)研討:領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析:卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例:卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析! 第二:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代
講師:李朝曙詳情
1、品質(zhì)的概念再審視 2、品質(zhì)管理的5種錯(cuò)誤觀念 3、目前國(guó)內(nèi)的幾種錯(cuò)誤觀念 分析:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練培訓(xùn)案例! 解析:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例 案例:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練課程案例分析!第二解決問題的工具 1七種經(jīng)典質(zhì)量工具:排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點(diǎn)圖、直方圖?! ?基本管理和策劃工具:親和圖、樹圖、過程決策程序圖(PDPC)、
講師:李朝曙詳情
卓越的客戶關(guān)系管理培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: .客戶管理認(rèn)知與挑戰(zhàn) 我們要能回答:什么是客戶關(guān)系管理?為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理?企業(yè)存在哪些誤區(qū)?當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?客戶關(guān)系的管理究竟是什么?! ∑髽I(yè)管理客戶存在基本誤區(qū)。 客戶的質(zhì)量決定企業(yè)的質(zhì)量?! 」芾砜蛻絷P(guān)系時(shí)的四大原則?! 】蛻絷P(guān)系管理所面臨的挑戰(zhàn)。 分析:卓越的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)案例! 解析:卓越的客戶關(guān)
講師:李朝曙詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194