李朝曙 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:財務預算 ,領(lǐng)導力 ,招投標管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李朝曙老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱: :什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 ◆我們向誰學習?——“杰克韋爾奇”不可被復制的經(jīng)營策略是不值得學習 ◆為什么有些企業(yè)成功,有些企業(yè)失???——企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導入 ◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責任體系 ◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè) ◆中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路——運作、整合 分析:中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓案例! 解析:中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍內(nèi)訓案例 案例:中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍課程案例分析!第二:企業(yè)危機戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境? ◆解決債務危機方式一:集團內(nèi)部公司的相互擔保,轉(zhuǎn)移風險 -案例與實戰(zhàn):長江實業(yè)下屬公司的
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章 牌在誰的手里 很多企業(yè)家更多的是對于這種貪權(quán)之惡的馴服,適應乃至極力縱容和維護。在這種心態(tài)下,很多企業(yè)家走不出貪權(quán)的人性之惡,其終極目標,便是保持自己的權(quán)力和意志的實行,自然不能容納別人分享自己的權(quán)力,也不能容忍別人奪走自己的光環(huán)。在很多民營企業(yè),僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的,權(quán)力還必須多元化。因為只有多元化,才能有制約,才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱,一失足成千古恨。史玉柱在總結(jié)巨人失敗教訓時對此深有感觸,巨人之所以成也史玉柱,敗也史玉柱,與史玉柱在企業(yè)內(nèi)一手遮天是分不開的。1.牌在董事會手里:董事會是公司斗爭的火藥桶..流行的三種公司治理模式:日本模式、美國模式、德國模式..中國企業(yè)董事會的
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培訓大綱: 講:怎樣選擇好的經(jīng)/分銷商? 具備思路:經(jīng)銷商選擇的整體思路; 確定標準:經(jīng)銷商選擇的六個標準 動作分解:將六個標準分解落實到29個具體的動作 評估工具:經(jīng)銷商評估表的應用方法和注意事項 場景模擬:到陌生城市、怎樣的動作流程才能快速 準確選擇好的經(jīng)/分銷商? 分析:經(jīng)銷商的經(jīng)營管理培訓案例! 解析:經(jīng)銷商的經(jīng)營管理內(nèi)訓案例 案例:經(jīng)銷商的經(jīng)營管理課程案例分析!第二講:怎樣激勵經(jīng)銷商的合作意愿? 案例:找新的經(jīng)銷商結(jié)果“你愛她,他不愛你”?! “咐航?jīng)銷商不主推怎么辦? 實例演練:現(xiàn)場模擬經(jīng)銷商談判; 管理理念: 激勵經(jīng)/分銷商的基本原則: 給他希望、
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培訓大綱: 一、為什么要從技術(shù)人才走向管理? 1. 許多管理職位需要專業(yè)人才2. 專業(yè)領(lǐng)域不斷細分3. 專業(yè)人才渴望成功的觀念 分析:從技術(shù)人才走向管理培訓案例! 解析:從技術(shù)人才走向管理內(nèi)訓案例 案例:從技術(shù)人才走向管理課程案例分析!二、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 1. 目標的轉(zhuǎn)變2. 生存方式的轉(zhuǎn)變3. 價值觀的轉(zhuǎn)變4. 角色的轉(zhuǎn)換5. 管理中的心理因素6. 思維方式的轉(zhuǎn)變7. 走向管理崗位的技術(shù)精英應該讀什么書? 討論:從技術(shù)人才走向管理經(jīng)典案例討論 分組:從技術(shù)人才走向管理培訓案例學習指南 分析:從技術(shù)人才走向管理學習中的八大陷阱!三、管理者對全局和資源的掌控能力
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培訓大綱: 、了解真正的變革 ※ 如何理解變革的時代 ※ 主動變革的基本類型 ※ 變革的原因 ※ 變革的形式 分析:變革管理培訓案例! 解析:變革管理內(nèi)訓案例 案例:變革管理課程案例分析!第二、如何實施變革 ※ 如何分析和計劃變革 ※ 實施變革計劃的要素與益處 ※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃 ※ 推動全員變革行動 ※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤 討論:變革管理經(jīng)典案例討論 分組:變革管理培訓案例學習指南 分析:變革管理學習中的八大陷阱!第三.變革阻力分析 案例:中國ERP項目為什么大都失敗 1.對變革阻力的通盤考慮 2.變革阻力大都來自于慣性
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培訓大綱: 一、概述 1.面試問卷調(diào)查 2.出現(xiàn)空缺的原因 3.招聘工作的流程 4.招聘工作的成本 5.錯誤選才帶來的風險 成本上升 士氣低落 顧客服務受到影響 轉(zhuǎn)移公司管理層的精力、影響公司目標的發(fā)展 6.甄選應聘者的方法介紹 人才測評 筆試 行為觀測 背景調(diào)查 7.一般應聘者應掌握的技巧 分析:招聘與面試技巧培訓案例! 解析:招聘與面試技巧內(nèi)訓案例 案例:招聘與面試技巧課程案例分析!二、招聘準備的基本工作 1.招聘程序計劃 2.招聘計劃編制 招聘渠道分析與選擇 討論:招聘與面試技巧經(jīng)典案例討論 分組:招聘與面試技巧培訓案例學習指南 分析