從技術人才走向管理培訓

  培訓講師:李朝曙

講師背景:
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務型企業(yè)管理體系與領導力專家、培訓師。十五年以上從事企業(yè)培訓經驗,曾為近百家擔任管理與培訓體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓顧問??铺乩諣I銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
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從技術人才走向管理培訓詳細內容

從技術人才走向管理培訓

  培訓大綱:

  一、為什么要從技術人才走向管理?

  1. 許多管理職位需要專業(yè)人才2. 專業(yè)領域不斷細分3. 專業(yè)人才渴望成功的觀念

  分析:從技術人才走向管理培訓案例!

  解析:從技術人才走向管理內訓案例!

  案例:從技術人才走向管理課程案例分析!二、管理者的角色定位與轉換

  1. 目標的轉變2. 生存方式的轉變3. 價值觀的轉變4. 角色的轉換5. 管理中的心理因素6. 思維方式的轉變7. 走向管理崗位的技術精英應該讀什么書?

  討論:從技術人才走向管理經典案例討論!

  分組:從技術人才走向管理培訓案例學習指南

  分析:從技術人才走向管理學習中的八大陷阱!三、管理者對全局和資源的掌控能力

  1. 戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)2. 如何按市場需求來整合技術資源3. 培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務的能力4. 協調人際關系的能力

  互動:從技術人才走向管理培訓案例評估

  分享:某集團從技術人才走向管理培訓案例

  分享:哈佛經典從技術人才走向管理案例分析示范四.激勵方式1)工作者的需求2)正激勵與負激勵3)物質激勵與非物質激勵4)感情/事業(yè)/金錢激勵5)制度/文化/機制激勵6)升/降職位激勵7)培訓與掛職鍛煉8)激勵組合拳4.激勵原則

 

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