招聘與面試技巧培訓

  培訓講師:李朝曙

講師背景:
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務型企業(yè)管理體系與領導力專家、培訓師。十五年以上從事企業(yè)培訓經驗,曾為近百家擔任管理與培訓體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓顧問??铺乩諣I銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
    課程咨詢電話:

招聘與面試技巧培訓詳細內容

招聘與面試技巧培訓

  培訓大綱:

  一、概述

  1.面試問卷調查

  2.出現(xiàn)空缺的原因

  3.招聘工作的流程

  4.招聘工作的成本

  5.錯誤選才帶來的風險

  成本上升

  士氣低落

  顧客服務受到影響

  轉移公司管理層的精力、影響公司目標的發(fā)展

  6.甄選應聘者的方法介紹

  人才測評

  筆試

  行為觀測

  背景調查

  7.一般應聘者應掌握的技巧

  分析:招聘與面試技巧培訓案例!

  解析:招聘與面試技巧內訓案例!

  案例:招聘與面試技巧課程案例分析!二、招聘準備的基本工作

  1.招聘程序計劃

  2.招聘計劃編制

  招聘渠道分析與選擇

  討論:招聘與面試技巧經典案例討論!

  分組:招聘與面試技巧培訓案例學習指南

  分析:招聘與面試技巧學習中的八大陷阱!三、職位分析

  1.為什么要進行職位分析

  2.職位分析的具體內容

  3.職位分析的流程,方法和原則

  4.職位說明書的內容

  5.案例分析:總經理職位說明書

  互動:招聘與面試技巧培訓案例評估

  分享:某集團招聘與面試技巧培訓案例

  分享:哈佛經典招聘與面試技巧案例分析示范

  四、勝任素質模型

  1.什么是勝任素質模型

  2.如何評估職位的勝任素質模型

  3.勝任素質的定義和分級

  4.案例分析:18種勝任素質的定義和分級方法

  5.勝任素質模型與招聘甄選的關系

  6.為什么勝任素質模型是招聘甄選的重要參照依據(jù)

  案例:勝任素質:【主動性】如何定義,如何面試

  分享:企業(yè)招聘與面試技巧培訓三步走!

  案例:聯(lián)想(中國)公司的招聘與面試技巧培訓案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好招聘與面試技巧?五、識別證件真?zhèn)蔚募记?/P>

  1.目視法

  2.求證法

  3.臥底法

  案例:如何用臥底法面試求職者,探測學歷的真?zhèn)瘟⒚嬖嚨奈鍌€階段招聘與面試技巧培訓總結

 

李朝曙老師的其它課程

課程大綱:一、中國培訓業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜   夫妻定位——賣傳媒    高校定位——賣招牌  關系模式——賣熱鬧        國際化定位——賣來頭   會員定位——賣健身     江湖定位——賣絕活    九千定位——賣苦力 旅游定位——賣名企     名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景  

 講師:李朝曙詳情


課程大綱:一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧:階段:行業(yè)啟蒙——點子策劃階段(1993-1997)第二階段:資源整合—管理培訓階段(1997-2001)第三階段:迅猛發(fā)展—管理咨詢階段(2001-2003)二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點:進入2004年,咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢:一是產品復制,如課程復制與克隆速度加快,使咨詢培訓業(yè)務迅速擴張

 講師:李朝曙詳情


課程大綱:  一、溝通的基本領域與方法  1.溝通的目的  2.經理人的性格與溝通  3.經理人的管理層次與溝通  4.經理人的工作狀態(tài)與溝通  5.看問題的角度與溝通——— 六個思考帽  二、溝通案例與實踐  1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通  2.人力資源的溝通  3.生產過程的溝通  4.營銷推廣的溝通  5.媒介公關的溝通  6.廣告品牌的溝通  7.會議活動的溝

 講師:李朝曙詳情


  內容簡介  一、高效務實的團隊建設  1.團隊價值:一個人有幾只手?  2.團隊合作:如何安排團隊工作?  3.團隊成員培訓:七分標準三分彈性  二、積極進取的團隊成員 ?。?、團隊成員定義:什么是人才?只要是人就是人才。 ?。?、團隊成員地位:企業(yè)是誰的?  3、團隊成員目標:企業(yè)的前景是什么?  4、團隊成員定位:我未來的位置在哪里?  5、團隊成員現(xiàn)狀

 講師:李朝曙詳情


  培訓大綱:  優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位  1.優(yōu)秀管理者的素質模型  2.管理的實質意義  3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別  4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變  5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色  6.五級領導人的特征  7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求  

 講師:李朝曙詳情


溝通管理培訓   01.01

  培訓大綱: ?。河行贤ǖ闹匾?、看圖說話《老虎與獅子》2、互動游戲體驗溝通的重要性3、觀看影片感悟溝通在生活中的重要性4、成功人士必須掌握的三要素——溝通技能5、故事:未留遺憾的溝通6、小結溝通的重要性  分析:溝通管理培訓案例!  解析:溝通管理內訓案例  案例:溝通管理課程案例分析!第二:突破溝通障礙的技巧1、有效溝通的步驟2、不同的人要說不同的

 講師:李朝曙詳情


公文寫作培訓   01.01

  培訓大綱: ?。汗膶懽鞲耪摴膶懽鞯母拍钆c分類公文寫作的特點行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機關標識發(fā)文字號公文的標題成文日期與印章的使用  分析:公文寫作培訓案例!  解析:公文寫作內訓案例  案例:公文寫作課程案例分析!第二公文寫作的基本原理 一、客觀反映與實用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎2、注重實用是公文寫作的根本目的 二、美觀與方

 講師:李朝曙詳情


  培訓大綱: ?。侯I導力發(fā)展概述1.理念導引與學習團隊建立2.現(xiàn)場測評:《測試你的領導行為風格》領導者行為解析:管人模型與管事模型3.領導力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討:領導者的十大使命分析:卓越團隊與突破性領導力培訓案例!  解析:卓越團隊與突破性領導力內訓案例  案例:卓越團隊與突破性領導力課程案例分析!  第二:團隊領導力之建立關系1.獲取當代

 講師:李朝曙詳情


  1、品質的概念再審視  2、品質管理的5種錯誤觀念  3、目前國內的幾種錯誤觀念  分析:卓越品質管理訓練培訓案例!  解析:卓越品質管理訓練內訓案例  案例:卓越品質管理訓練課程案例分析!第二解決問題的工具  1七種經典質量工具:排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點圖、直方圖?! ?基本管理和策劃工具:親和圖、樹圖、過程決策程序圖(PDPC)、

 講師:李朝曙詳情


  培訓大綱:  .客戶管理認知與挑戰(zhàn)  我們要能回答:什么是客戶關系管理?為什么要進行客戶關系管理?企業(yè)存在哪些誤區(qū)?當今的客戶關系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?客戶關系的管理究竟是什么?! ∑髽I(yè)管理客戶存在基本誤區(qū)?! 】蛻舻馁|量決定企業(yè)的質量?! 」芾砜蛻絷P系時的四大原則。  客戶關系管理所面臨的挑戰(zhàn)。  分析:卓越的客戶關系管理培訓案例!  解析:卓越的客戶關

 講師:李朝曙詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有