王振華 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,
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王振華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何高效達成績效目標(biāo)【課程背景】績效管理對很多人來說既重要又頭疼，尤其是績效考評，在很多公司，已經(jīng)淪為了一種紙面形式。每個人都必須完成這項規(guī)定動作，但是至于員工的績效考核結(jié)果是否合理、績效結(jié)果是否真正反映到了HR日常管理流程中、組織績效是否在下一年得到了提高，等等，并沒有太多人去關(guān)注。同樣的工作，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)。很多公司都建立了自己的績效管理制度，但為什么最后的實施效果不佳呢？導(dǎo)致該公司的績效管理工作最終流于形式、功虧一簣還是要取決與績效管理流程以及推行的維度?！菊n程收益】1. 梳理工作安排的思路。掌握績效工作目標(biāo)的設(shè)定、實施、追蹤達成關(guān)鍵點?！菊n程特點】“理念+方法+工具”，深入淺出，案
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薪酬體系設(shè)計管理【課程背景】薪酬是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)的管理人員必須不斷提高對薪酬管理的認(rèn)識和重視程度，在企業(yè)日后發(fā)展過程中更要針對薪酬的具體內(nèi)涵加強相關(guān)建設(shè)工作，健全完善的企業(yè)薪酬管理機制，以此為企業(yè)發(fā)展提供健全的人才保障機制，促進企業(yè)核心競爭力的提高，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！菊n程目的】1.迅速掌握薪酬激勵體系的設(shè)計思路、操作方法和應(yīng)用工具；2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家?！九嘤?xùn)對象】公司人員【課程大綱】版塊一：全面薪酬體系設(shè)計操作實務(wù)前言：認(rèn)識薪酬1、薪酬的概念
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高效執(zhí)行-5G時代下的團隊?wèi)?zhàn)斗力【課程背景】企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談?？吹靡妴T工，看不見的執(zhí)行力。如果不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言，打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)之一，讓管理層成為中堅，讓員工成為戰(zhàn)士，讓職業(yè)精神成為企業(yè)最大的生產(chǎn)力。同時執(zhí)行也是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，微軟面對未來十年最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。我們從來就不缺少雄韜偉略的企業(yè)家，缺的是不折不扣的執(zhí)行，人才企業(yè)不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺的是對戰(zhàn)略的執(zhí)行，只有執(zhí)行才能將企業(yè)戰(zhàn)略與運營計劃變成利潤，才是未來企業(yè)發(fā)展重點把控的方向。【課程目標(biāo)】通過全方位的學(xué)習(xí)打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力
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MTP中高層管理技能訓(xùn)練 （2天標(biāo)準(zhǔn)版）【課程背景】微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊。然而，由于相當(dāng)一部分中層的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、職業(yè)化素質(zhì)缺乏，公司沒有對他(她)們進行過系統(tǒng)有效的輔導(dǎo)培訓(xùn)、他(她)們往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，體現(xiàn)在：● 會做事而不太會帶隊伍● 會思考而不善與人溝通● 會工作而不會處理關(guān)系● 個人技能強而不會利用資源● 能發(fā)現(xiàn)問
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沖突管理與非暴力溝通【課程背景】據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，管理者至少會有24的工作花在沖突管理上的。這是對時間巨大的浪費。沖突管理是一門學(xué)問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突不可怕，關(guān)鍵是如何化解。本課程通過對沖突的深度認(rèn)知，以“了解沖突、預(yù)防沖突、解決隱形沖突、解決沖突”為主線，建設(shè)有效沖突管理的實戰(zhàn)能力來展開課程，以學(xué)員能夠在工作中進行良好運用為目標(biāo)，是實戰(zhàn)性應(yīng)用性很強的課程。【課程收益】● 對沖突有良性認(rèn)知● 了解沖突管理的核心● 掌握沖突管理的原則和方法● 懂得預(yù)防沖突● 實際操作沖突
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團隊行動力-打造高效行動力團隊【課程背景】您是否面臨這樣的問題:?團隊年齡結(jié)構(gòu)老化，工作沒有激情！?遇事互相推諉，工作沒有主動性！?交代的任務(wù)完不成，借口很多！?每次布置完工作，總有那么一兩個人不行動！?會議次數(shù)增多，但是沒有效果！?您每天疲于應(yīng)付各種事情，而您的下屬很閑！?上司對您的工作不滿意，下屬對您不理解也不支持！事實真相：?您的團隊行動力出現(xiàn)了問題！?個人英雄時代早已終結(jié)！?沒有行動力的團隊不叫團隊！市場需要的是有行動力的團隊！?天才的想法如果讓蠢材去行動，不會有好結(jié)果！?天才的想法如果沒有人去行動，根本不會有結(jié)果！【課程收益】?找到員工的源動力?激發(fā)員工團隊協(xié)作能力?樹立員工責(zé)任人心