《5G時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力-高效執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:王振華

講師背景:
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)幾十家咨詢落地輔導(dǎo)案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運(yùn)營管理、人資管理跨界專家致力于心理學(xué)研究逾二十年河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)管理學(xué)講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中10 詳細(xì)>>

王振華
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《5G時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力-高效執(zhí)行》

高效執(zhí)行
-5G時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
【課程背景】
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談??吹靡妴T工,看不見的執(zhí)行力。如果不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言,打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)之一,讓管理層成為中堅(jiān),讓員工成為戰(zhàn)士,讓職業(yè)精神成為企業(yè)最大的生產(chǎn)力。同時(shí)執(zhí)行也是企業(yè)最大的挑戰(zhàn),微軟面對未來十年最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。我們從來就不缺少雄韜偉略的企業(yè)家,缺的是不折不扣的執(zhí)行,人才企業(yè)不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺的是對戰(zhàn)略的執(zhí)行,只有執(zhí)行才能將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營計(jì)劃變成利潤,才是未來企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)把控的方向。
【課程目標(biāo)】
通過全方位的學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化,通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績的提升;
培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;
將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
【課程方法】
講師講授、主題互動(dòng)、案例研討、角色扮演。
【課程時(shí)間】
2天,6小時(shí)/天
【課程對象】
中高層管理人員
【課程方式】
理論講授50%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成。
【課程大綱】
心態(tài)篇
第一講:角色定位
1、我是誰?還原你的夢想。
2、不同環(huán)境下的“變色龍”效應(yīng)
3、目標(biāo)與夢想的鏈條
4、現(xiàn)狀剖析與角色關(guān)系
第二講:重塑自我
1、自我與本我
2、“我”的未來方向
執(zhí)行篇
第三講:執(zhí)行力的本質(zhì)
1、執(zhí)行心態(tài)導(dǎo)入
2、結(jié)果思維轉(zhuǎn)變
3、100%責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)
你“自動(dòng)擋”還是“手動(dòng)擋”
第四講:有效執(zhí)行的根源
1、執(zhí)行力的三大關(guān)鍵因素
2、 有效決策的四個(gè)前提
3、戰(zhàn)略規(guī)劃決策的重點(diǎn)
案例分析:西點(diǎn)軍校
互動(dòng)分享:大家認(rèn)為的執(zhí)行力是什么
第五講:執(zhí)行成功的關(guān)鍵
1、中層管理者執(zhí)行
2、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
3、有效執(zhí)行三大要素
4、激發(fā)執(zhí)行力
5、執(zhí)行的六項(xiàng)準(zhǔn)備
案例解析:忙碌的農(nóng)夫
互動(dòng)分享:工作成就法在崗位上的應(yīng)用
第六講:有效執(zhí)行的保障
1、執(zhí)行的管控
2、高效執(zhí)行力的推動(dòng)
3、執(zhí)行的文化
4、執(zhí)行的管理要素
案例分析:窮和尚和富和尚
互動(dòng)分享:你的故事就是執(zhí)行力
第七講:高效執(zhí)行的員工
1、高效執(zhí)行的三個(gè)意識(shí)
2、高效執(zhí)行的五大心態(tài)
3、如何做有效的執(zhí)行高手
案例分析:貓和老鼠的故事
互動(dòng)分享:成功五件事遺憾五件事
第八講:團(tuán)隊(duì)文化建立
1、人走到一起的原因
2、如何提煉團(tuán)隊(duì)的魂
3、給你一個(gè)“定魂丹”
第九講:成長型企業(yè)業(yè)績定律
1、業(yè)績背后真相解析
2、團(tuán)隊(duì)背后真相解析
3、文化背后真相解析
4、實(shí)戰(zhàn)演練
結(jié)果篇
第十講:結(jié)果思維導(dǎo)入
1、任務(wù)與結(jié)果
2、100%責(zé)任
3、責(zé)任心樹立

 

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