《贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力》

  培訓講師：王振華

講師背景：
王振華老師一百余家企業(yè)內訓管理經驗幾十家咨詢落地輔導案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運營管理、人資管理跨界專家致力于心理學研究逾二十年河南培訓師協(xié)會管理學講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，其中10 詳細>>

王振華
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《贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力》詳細內容

《贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力》

贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力

【課程背景】
世界500強為什么卓越？中國500強為什么優(yōu)秀?為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，但只
有懂得如何執(zhí)行的人獲得成功?為什么無數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的構想，但只有那些懂得如
何執(zhí)行的公司獲得成功?執(zhí)行力的核心：3大導向！有目標、有結果、負責任！“責任+結
果”是執(zhí)行力的關鍵！拒絕借口，職場容不得半點不負責任！勇當責任，以身作則，100
%負責！點睛之語：“積極地選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能
力?！?br /> ● 柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人
● 杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化
● 邁克爾.戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行
本課程以美國西點軍校執(zhí)行力系統(tǒng)課程為基礎，結合中國企業(yè)與人員認知的實際，從“執(zhí)
行力認知、執(zhí)行力提升、執(zhí)行力加速”三個梯度，深入剖析如何培養(yǎng)職員的責任心，打造
高效執(zhí)行力。課程內容由淺入深，案例與實戰(zhàn)演練相結合，讓學員在輕松學習的氛圍中
，掌握高效執(zhí)行力的心態(tài)、方法、技能，全面提升職員的執(zhí)行力。
【課程收益】
●
正確認知責任，并勇于承擔責任，自動自發(fā)，樹立百分百負責的理念、行為與管理；
● 了解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別，認知執(zhí)行力的重要性；
● 樹立積極心態(tài)，強化執(zhí)行意愿，增強全員執(zhí)行的責任與使命感；
●
掌握高效執(zhí)行的定律、法則，熟練運用執(zhí)行力管理規(guī)則與技巧、發(fā)現(xiàn)分析及解決問題；

● 激發(fā)學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做較強執(zhí)行性的人；
● 打造行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)，提升職員的執(zhí)行力，促進企業(yè)持續(xù)成長。
【課程時間】2天，6小時/天
【課程對象】各層級管理者、培養(yǎng)對象等
【課程方式】 演練、講授、案例分析、角色扮演、視頻、練習、小組討論

【課程大綱】
【破冰活動】
1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）
2. 學習小組組建+積分制說明

第一講：執(zhí)行力認知
引言：名企名家談“執(zhí)行力”
一、未來已來：新時期面臨的挑戰(zhàn)與機遇
1. 技術革命（1.0~4.0）與管理變革（1.0~3.0）
2. 4.0時代管理發(fā)展趨勢
3. 管理者的思考
案例解讀：執(zhí)行力從何而來
二、執(zhí)行與執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行
2. 什么是執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力細分（三大類）
三、影響執(zhí)行力的三大原因
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人員因素
四、執(zhí)行型人才的三大特質
1. 盡職盡責
2. 自動自發(fā)
3. 善于合作
五、執(zhí)行型人才三大標準
1. 堅守承諾
2. 結果導向
3. 決不放棄
六、執(zhí)行型人才的三大心態(tài)
1. 職業(yè)人心態(tài)
2. 強者心態(tài)
3. 感恩心態(tài)
案例研習： 名企案例
現(xiàn)場互動：“負責任”體驗
視頻案例：《永不放棄》

第二講：執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的三個核心流程
1. 人員流程
2. 戰(zhàn)略流程
3. 經營流程
二、執(zhí)行心態(tài)——肩負起使命感與責任
1. 執(zhí)行，是誰的第一要務
2. 以終為始
3. 意愿與責任
4. 擔多大責任，成多大事業(yè)
5. 打造積極的執(zhí)行心態(tài)
三、執(zhí)行方向——戰(zhàn)略目標與客戶價值導向
1. 文化層面
2. 戰(zhàn)略層面
3. 執(zhí)行層面
四、執(zhí)行標準——結果導向
1. 什么才是結果
2. 如何做好結果管理
思維訓練：如何定義結果
五、執(zhí)行方法——九大責任管理法則
1. 鎖定責任
2. 分工合作
3. 合理授權（三階段）
4. 與下屬溝通責任背后的意義（333）
5. 沒有檢查，就沒有承擔（監(jiān)督）
6. 善于激勵負責的下屬（有效激勵）
7. 培養(yǎng)下屬擔責能力（部屬培育）
8. 淘汰不當責下屬（不進則退）
9. 問詢會機制（對事不對人）
案例解讀： 萬科的細節(jié)服務
現(xiàn)場演練： 戰(zhàn)略分解與客戶價值（客戶價值的新增值創(chuàng)新）

第三講：執(zhí)行力加速
一、管理者執(zhí)行力
1. 解讀管理者執(zhí)行力
2. 狼性領導原則
3. 管理者應掌握的執(zhí)行方法
4. 管理者9項執(zhí)行力
二、如何提升員工執(zhí)行力
1. 五項執(zhí)行要點
2. 提高員工執(zhí)行力的關鍵
三、如何打造團隊執(zhí)行力
1. 猴子管理法
2. 打造團隊執(zhí)行力五步法
案例解讀： 九段秘書
現(xiàn)場演練： 以行動學習的方式，小組編制《九段 （崗）》


 

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