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于金鵬老師
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于金鵬老師培訓聯(lián)系微信

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于金鵬

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于金鵬

于金鵬老師的內訓課程

『教你如何玩轉講堂延展課程』之(1):【故事演講力】 [課程定位]如何用故事演講力吸引、激勵、影響每一個人![課程背景]故事時代已經(jīng)到來!“故事的力量”日漸讓人們接受并廣泛應用,讓人們信服!甚至有 很多跨國公司開始在組織內設置 “首席故事官”的職位。 “講故事”成為了一項綜合了 情商、 教育、神經(jīng)系統(tǒng)科學的商務策略,用途覆蓋到銷售、市場、組織發(fā)展、領導力、企業(yè)文化、 公眾演說等眾多領域。 組織內部,依靠數(shù)據(jù)和規(guī)則運作使每個人變成了零件,但實際并不僅僅如此,情 感是我們每天都在經(jīng)歷的,正是這些經(jīng)歷圍繞著我們工作方式和工作目的。亞里士多德曾說: “我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點。

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贏在起點—新晉員工職業(yè)化訓練一、課程簡介1、課程設置背景: “一片茫然,到底要做什么”、“進入公司,工作要如何下手”、“我的工作到底是什么,怎么做”、“我要這樣才能與企業(yè)共發(fā)展”、“企業(yè)對我們會有什么要求”、“我要如何做,才能算得上是一位好員工”、“我一個什么都不懂的人,如何走向職業(yè)化”,這也許是大部分新晉員工的想法;“毛手毛腳,一問三不知”、“老是犯同樣的錯誤”、“接了電話,趕跑了大客戶”、“怎么連最基本的都不知道做”、“到底什么時候才能像老員工一樣啊”、“什么都不懂,那里像個員工的樣子”、“沒一點員工的素質”、“怎么看都不像員工”、“講

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《結構化思維》【課程背景】結構化思維,是一項重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將獲得以下優(yōu)勢:——提高思維深度和洞察力——養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力,快速抓住問題的本質——能夠制作出周密的工作規(guī)劃并清晰呈現(xiàn),有效屏蔽各類風險——能夠有條不紊地處理各種復雜問題,在激烈競爭中先人一步本課程,以實務操作為主,運用大量案例和表單,學員將得到以下收益:?1. 改變隨性式思維,掌握正確的思維方式2. 掌握有效的分析工具,在運用過程中鍛造思維3. 將工具和方式在實際工作中的應用課程大綱:以結構化思維能力鍛造職業(yè)化第一項修煉:魔鬼思維——結構式發(fā)散的思維導圖第二項修煉:軍事家式的判斷——管理分析與決策

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【微課設計與制作基礎訓練】一. 課程背景當今時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場主力軍,“碎片化學習”“微課程”成為企業(yè)學習的標準配置,許多優(yōu)秀的企業(yè)大學都在積極探索。但在實踐中,適宜的“微課”僅占企業(yè)學習資源的12——那么,哪些內容適合“碎片化”?如何設計、制作“微課”?——盡在微課設計與制作基礎訓練課程中。二. 課程大綱 模塊1 微課概覽- 開場及介紹 - 微課的定義與類型 - 討論:什么是好的微課?- “微課大賽”標準解析 - 微課有哪些呈現(xiàn)形式? 模塊2 微課規(guī)劃- 任務樹與快速任務分析(RTA) - 將面授課程改造為基于微課的混合式學習- 員工培訓

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『通力合作』系列(6):基層管理能力訓練【班組管理能力提升】企業(yè)的基層管理干部是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)基層管理干部具備高效、規(guī)范、完善的管理技能是生產(chǎn)高效率、產(chǎn)品高質量的基本保障。車間日常管理是企業(yè)生產(chǎn)管理最為重要的組成部分。加強企業(yè)現(xiàn)場管理是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。1. 建立對班組管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法到動作的管理線索2. 理解班組管理者在企業(yè)里應承擔的責任,角色身份,應表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3. 掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制(目標管理與績效考核、執(zhí)行力控制),創(chuàng)新4. 掌握帶人帶團隊的方法 – 培養(yǎng)下屬,溝通協(xié)調,發(fā)揮領導力,用人授權,團隊建

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情景式團隊思維訓練課程【團隊創(chuàng)新思維】 [課程背景]思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式,能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題—— 思維不完整,在解決問題時難以作全面思考 偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板 偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大?? 針對以上問題,于金鵬與我們一同分享《創(chuàng)新思維訓練》的 精彩課程,課程基于“全腦”理論基礎,將在西方企業(yè)和咨詢公司中使用的10個有效工具傳遞給學員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的四個階段,具有極強的實用性和操作性,從而幫助學員掌握在

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